是自信還是自滿？遇到這種「看似厲害」的主管，建議別走太近

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 從小陳的例子中可得知，管理階層會用不同高度俯視全局，觀察下屬的為人。
2. 如果上司是看似厲害，卻愛抱怨的「救火隊長」，最好敬而遠之，爭取轉調其他部門或另謀出路。
3. 遇到只想拍馬屁的下屬，應該立即嚴正告誡，請他停止這種行為。

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在公司裏素有救火隊長稱號的老陳，一走出總經理的房間，立刻奔回他的部門，氣急敗壞地和他下面的幾個北區協理大吐苦水：

「哇靠！老闆把我叫去，劈頭就叫我接中區銷售單位，我告訴他北區五個團隊都是我在帶，去拉拔中區，我沒有那麼多時間啊！」

一如往常，這位副總一而再數落中區銷售團隊的業績下滑，士氣低落，負責中區的那個副總如何無能。

「唉呀！我真的覺得好累喔！當初叫我來帶北區時，講好提升大台北地區的業績，不能增員，不能增加費用，不能更新電腦資訊系統，年度預算遂年遞增，我只好戴著鋼盔往前衝！」這番言語，老陳天天在反覆歌頌，就怕別人不知道他是多麼賣力，多麼天才地撑起北區業務。

「怎麼辦？現在又要去扛中區，很快南區也會架在我的肩膀上了！老闆真是把我一個人當一打人在操！中部南部的客戶我很多也很熟啦！但是我那有那麼多時間？」老陳這樣的抱怨，只是要彰顯他的客戶滿天下。

救火隊長的稱號是老陳在過去的幾年中，自己加諸在頭上的，表示他是公司振興起衰的關鍵人物，老闆器重他，大小事都叫他去處理。

同時空另一場景，新上任的總經理和董事長對話中

「董事長，如果你有幾分鐘時間，我想和你請教一下有關陳副總的事。剛上任時，您曾經提醒我要多了解和觀察北、中、南三個業務區塊的副總，從而培養接班人。」

「是呀！各個階層，部門主管，都應該有接班計劃，要找出適當的人選，研擬培訓計劃，儲備幹部，這是永續經營的關鍵。」

「目前三位負責各區的副總都相當優秀，學經歷也都完備，業績表現也不相上下，良性競爭多少存在，但還仍然文明達理，相互推介客戶，為公司整體發展考量，也都有相當程度的成熟和專業態度。」