邁向高薪養成術！看看年薪４００萬高層怎麼說？

那年的我，除了得到一些額外的獎金，更重要的是，我得到副總完全的信任。除此之外，我會每週固定彙整各項工作進度給副總，即使副總平時根本不過問細節，只問我有沒有觀察到他忽略的問題，我仍舊維持每週固定輸出的儀式感，讓副總安心與放心。

大老闆對於決定一件事情，特別是有關係到錢的，通常不容易下決定。

平常我會觀察老闆在甚麼情況下比較容易點頭，對於這種抓住片刻的事情，一定要有第三心「耐心」。

有一次，專案需要買一個貴重儀器，金額超過1000萬，老闆要求貨比三家，工程師們很急著想要有那部儀器，怎麼辦呢?除了在價格上好好跟供應商議價，我在等了快一個月之後，抓到一個好時機，當時專案結果讓老闆很滿意，我就順勢推一把，在會議結束時，跟老闆說明如果有那部儀器，結果會更好，老闆當下要求再看過價格後，就給了green sign，立刻下指令請採購下單。

大老闆心中都有一缸子「心事」，願與你分享你就贏了

多數的大老闆對於敏感話題都很猶豫是否該跟他人商談。原因不外有二，第一點是怕引起洩密，第二點是怕引發內鬨。通常只有「親信」才有機會進入到信任圈，並一探他們的心事。

然而，即使是親信也有層次之分，關鍵在於，大老闆們認為你的口守不守得住。我原本是資深副總的特助，而他也是公司的創辦人之一，常與其他創辦人，包含董事長閒話家常，或是聊一些大事，包含周邊有哪些要角或關鍵人才?

或許因為我在擔任副總特助期間，表現獲得肯定與信任，董事長因為需要用人，突然要求我老闆讓賢，便將我調到董事長室擔任特助。

只要是人，都有一缸子心事，大老闆也不例外。舉個我與大老闆談心的例子，有次我在公出時間，突然接到董事長秘書電話，要求立刻回公司與董事長會面。在那次的談話中，董事長除了詢問公司管理的問題，以及一些主管的處事風格之外，另花了大半時間在談一些個人內心的感受，希望能聽聽我的建議。

大老闆們會卸下心防，卸下職稱高度，與員工進行面對面的交心對話，代表你基本上已經贏得主管的初始信任了。距離拿高薪，也就愈來愈近。