新世代夥伴學 匯聚獨特DNA共創團隊價值

「DNA 夥伴學」是許博堯獨特的領導準則，他認為團隊互動必須以誠相待大於冰冷規則，在領導與管理策略上，也有別於傳統組織嚴厲作風，許博堯強調，年輕世代身處數位科技蓬勃發展環境，獲取方法（how）的管道多元豐富，然而他們更在乎的是「為何而做」（why），因此動機領導就成為業務主管的重要策略。

同時業務工作是一個高度自主的工作，應該要讓夥伴自己想做，而非去規定他們做什麼。培養創業家的思維和能力，在富創是人人是老闆，大家說的算，許博堯讓年輕人能兼顧業務推進，進而使業務工作走得長久深遠。

不同世代激盪創新火花 擺脫框架發揮自身價值

富創通訊處夥伴橫跨Y與Z世代、比例約7:3，在許博堯的努力之下，不僅擁有強勁的業務動能，更能藉由有意義的軟性活動傳遞單位宗旨，進而發揮每個人自身價值、找到成就感，透過正向互動使單位氛圍和樂融洽，「威權已無法凝聚人心，一位單位主管要能成功，必須建立威信，發現每個人的獨特價值，並協助其長才具體實踐，才能使單位每個人茁壯」許博堯說。

樂見不同世代同時投入保險業務工作，他認為，在彼此的交流與激盪之下，才能為業務推展模式創造更多可能，與此同時，也配合公司業務推動策略、善用金控資源優勢，讓新進的業務夥伴能以簡易型保險商品，穩定累積客戶數，進而依客戶保障需求有效轉換，充分發揮保險功能與價值，更為夥伴的保險業務發展，立下良好且紮實的基礎。

20歲的許博堯，當時還是一名大學生就加入富邦人壽，有別於舊有的既定印象，從事保險業務工作必須握有豐沛人脈，但對當時的他完全沒有人脈和背景，透過富邦人壽內部創業制度，許博堯從零開始，憑藉著對成功的信念並努力專研專業，大學一畢業就升上業務襄理，25歲即帶領55人成立富創通訊處，創下了保險業最年輕成處的紀錄，如今富創通訊處在他的帶領下，已成為百人團隊，更培植了子處，證明年輕人也能成功做保險，許博堯要讓「一群人成功」的故事繼續下去。