疫情間想轉型「電商」沒那麼容易！電商老鳥都懂：１０個錯誤迷思，讓你落入陷阱

4. 以為公司內隨便找個人就可以直接開始

其實跨境電商認真做是可以非常忙的，但很多時候常會聽到公司想做跨境電商，因為沒有人力配置，所以臨時找了本來有工作的員工順便兼著做，也因為兼著做，就很難專心去了解平台跟學習，導致成功機率極低，然後接下來就會聽到高管或老闆開始嫌棄某平台不好。

5. 以為自己產品是最好的，不可能沒人買

這種公司通常是有專利的，始終認為有專利的產品就算貴一點，也一定賣的掉，卻忽略就算不是仿冒品，也會有取代性跟價格性的性價比問題存在。又或是認為公司在業內很有名，卻忽略上了網，所有公司都是只是用頁面在展示自己，沒有好的專業跟服務，還是很容易被取代的。

6. 以為直接做就好，不先申請商標

這問題常發生在長時間接代工訂單的廠商身上，因為本身接代工訂單的關係，習慣協助客戶貼牌銷售，所以可能經營了好幾十年的公司都沒碰過什麼是商標；為避免經營很久的事業，一不小心都在為他人做嫁衣，那一定要申請商標，只要是進入銷售電商化的時代，任何畫面都可以說是品牌的延伸，只差別在是B端品牌還是C端品牌而已。

7. 以為電商不必隨時保持策略調整

很多公司在策略規劃上，都是靠前輩們的經驗在引領，而沒有正視跨境電商需要及時調整的問題，甚至覺得改來改去的很不方便。但在跨境電商的環境中，過往的經驗是透過時間累積下來的公司價值，如果這些經驗同時還能跟數據化相呼應並共同調整，這才能是可延續應用在現代的價值。

8. 以為操作B端跟C端是一樣的方式

很多公司認為自己在C端發展的很好，想同時發展B端，但始終沒有調整自己到B端思維來運作，導致公司員工不僅分身乏術，更難以對接下來的規劃進行妥善的評估與安排。

9. 以為用了跨境電商就是排斥老業務

有些二代或年輕員工希望建議公司發展跨境電商，卻被公司的老臣百般阻撓，認為不僅會搶走他們的風采，也會讓他們在公司不知道該怎麼做。但仔細思考不難發現，其實會提新發展的才是為了公司未來在著想的人，或許他們說的不夠好、不足夠說服人，但也一定比不願意挑戰跟突破的老臣更對公司未來有憧憬。而且在跨境電商裡，透過數據分析加上老外貿經驗，才會面對未來的新外貿發展，所以要相互合作才對。