專精３個領域，從中垂直整合

如果你只是會計的專才，很會做報表，懂得報表其實是一種藝術，可以在符合國際會計準則的前提下，做出不一樣的報表，卻沒有管理思維，那你就會忽略很多細節。

兩者兼具，你才知道這個作業流程到哪裡，以管理思維去對照財務，才能看得更清楚，並跳出框架。

回到工程領域，這個跨域思維是一樣的。你不能只懂硬體或軟體，最好是兩個都夠扎實。

台灣教育習慣給我們作為專才的正確答案，這也是為什麼台灣的代工OEM、ODM這麼強；但美國的教育卻是創造一個領導者的過程，就像Facebook、特斯拉，每一個時代都出現領航全球的產業。

美國的教育環境是沃土，塑造了擁有突破性思維的人才。有辯論和思考邏輯，才能把你創造成一個具備開創性的規則定義者。若你想要零到一的創新，走前沿研發的方向，台灣的根本教育和文化需要被改變的，是要更國際化、更通才。

台灣人的個性滿吃苦耐勞的，在我待過的各種跨國公司中，是比較願意犧牲自己、奉獻、打拚的群體。優勢就是執行面可以做得很好，但劣勢就是不敢跳脫框架。

這個世界的變動跟競爭很快。然而，台灣太少人關注國際。我有時候回台灣跟親友吃飯，幾乎6〜7成的時間，大家都在談政治人物。

跨文化跟跨領域，一樣都需要跨。在這當中，擁有開闊的心胸很重要。當你能邁出步伐，將不同專業融會貫通，做出來的東西才會不一樣，才會有競爭力。