簡立峰：成為GDP型人才 航向世界

用三種能力，培養自我視野

人才要有國際觀，因為臺灣是個海島。如果不出海，就沒有未來。

如何容納多元文化，跟不同國籍的工作者一起共事，是臺灣人的一大挑戰。而所謂的共事，不僅止於語言上的溝通，還包括人與人、人與文化的包容與理解。

所以，如果國際觀是目標，方法就是多元化和積極度。

如何創造多元化？一是透過網路的虛擬互動往外連結；另一個方法就是出海去，或者讓外國人來到臺灣實體交流。例如，大學中的國際學生最好能提高到 5％以上，創造他們跟臺灣學生一起激盪的機會。當你身邊有很多國際學生時，就必須學會用英文溝通。反過來，如果只有很少的國際生，他們被臺灣學生包圍就會說國語，結果不容易有大的文化碰撞。

要如何讓國際白領人才願意來臺灣公司？你必須具備國際觀、溝通力、同理心等等，才能領導他們。未來，這個趨勢會愈來愈明顯：「以台灣為根據地，放眼全球市場。」

最後一個則是積極度，這指的是人才的積極主動性。

臺灣目前仍倚靠鮭魚返鄉世代所創造的經濟奇蹟，因此危機感不足，忘記我們是具冒險性格的海洋民族。我常常鼓勵大家「把臺灣轉 90度」，你會發現，世界上人口最多、最高成長的地方，都在臺灣旁邊。

臺灣人的舞臺有多大？端看你敢不敢把這艘船開出去，甚至和日本等周邊國家組成聯合艦隊。打破你的思考框架，對世界會有全新的想像。