「就是要對手絕望！」張忠謀首度公開台積營運手稿 領導人必學的10大心法

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 領導人的定義有兩個：一是有人跟你、二是你要知道往哪個方向走。
2. 好的領導人是「既有人跟隨、又知道對的方向」，公司經營者要「包容」，不該有自己的班底或小圈圈。
3. 經營者要學習「有說服力的簡報」。其中的訣竅就是：你自己要相信你在簡報什麼東西。

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台積創辦人張忠謀26日以「經營人的學習及成長」為題，分享60年學習經驗、並首度公開1998年他親擬的台積策略。他強調，好的領導人是「既有人跟隨、又知道對的方向」，公司經營者要「包容」，不該有自己的班底或小圈圈。

台積電創辦人張忠謀26日出席玉山科技論壇，以「經營人的學習及成長」為題，首度公開1998年他親擬的台積策略（TSMC Strategy）及60年學習經驗，他強調，「領導者最關鍵的學習是從自身心態、公司策略、商業模式都必須創新，才能創造差異，讓公司持續成長。」

張忠謀指出，作為領導者，要能聆聽、包容、釐清公司強項與弱處、擬定策略，並創造新的商業模式。

以經營者內心學習為例，張忠謀舉例，「我創辦台積時沒帶任何人，當時TI（德州儀器）的華裔同事來看我，還質疑：『你沒有班底、這樣做事不行！』但我的想法相反：『你有班底、帶來帶去都是小圈子，不要把自己侷限在小圈子，要包容，再建一個圈子！』」

再建一個圈子，創業思維亦然，張忠謀說台積的「商業模式」就是一大創新：是依客戶是誰而定，跳脫只思考技術產品。假如當年台積做半導體、客戶就會是PC公司，而不是半導體公司。但台積獨創的「半導體製造服務」商業模式，做晶圓代工，「我們把半導體公司變成客戶，這就創造了差異。」

張忠謀演講現場冠蓋雲集，總統蔡英文、玉山科技協會理事長李紀珠、宏碁創辦人施振榮、新光金控創辦人吳東進、遠東集團董事長徐旭東、台達電董事長海英俊、和碩董事長童子賢等超過百位貴賓與會。

張忠謀並認為，台積電的地位會愈來愈重要，雖然各國都在擴廠，但目前看來，台灣的半導體優勢仍會持續。

以下為張忠謀演講重點：

今天我要講我60年學習與成長經驗，我將經驗以年齡、機會、員工、學習與應用回顧。