「就是要對手絕望！」張忠謀首度公開台積營運手稿 領導人必學的10大心法
作者／鍾張涵 | 客座觀點 | 2021-11-25
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台積電創辦人張忠謀於玉山科技論壇，以「經營人的學習與成長」分享60年的學習與經營故事，更首度公開23年前親擬的策略手稿。張忠謀強調，作為一名領導者，要懂得聆聽、包容，並釐清公司的強弱處，才能擬定策略，創造新的商業模式。
圖片來源：台灣玉山科技協會提供
唯一的問題是：市場在哪？策略就是：得找客戶，走服務導向，要前往歐美找市場。我當時很努力想改革工研院、為台灣工業做研究，我以為工研院就像我手上的黏土，可以塑造，但工研院拒絕被我塑造，就失敗了，但我後來創辦了台積，擴展了歐美市場。
問：全世界都在瘋狂擴充半導體產能、並興起保護主義，當自由貿易情勢改變，要如何調整策略、改變商業模式？
答：美國、亞洲公司過去幾十年都因全球化及自由貿易而成長、發達，現在「世界不再平（Flat）」了，新的英特爾執行長也說台灣、南韓不安全，要在美國建廠，但這是一個對全球、對亞洲半導體的挑戰。
英特爾有其擴廠動機，即使美國針對半導體製造祭出520億美元補貼，金額仍然不夠。
美國半導體1990年代市佔率約42%，現在只剩17％，所以想要擴大產業、擴廠，但這很難。要重新建立供應鏈是不可能的任務，即便花費數百億美元，最後還是會發現供應鏈不夠完整，且成本更高。
問：你認為台灣半導體產業仍可繼續維持競爭力、愈來愈強嗎？
答：我認為台灣半導體在以台灣為營運基礎、且市場自由競爭情境下，雖有挑戰，但仍具備很強的全球競爭力。
（本文出自天下雜誌，未經授權，請勿轉載）