全球環保冠軍：每天洗澡只花３分鐘，一年少砍３５顆樹

看完這篇文章，可以學到的三件事：

1. 所謂ESG，分別是環境保護（E，Environmental）、社會責任（S，Social）以及公司治理（G，Governance）
2. 碳盤查分3階段，範疇一是直接排放、範疇二是狹義的間接排放、範疇三是廣義的間接排放。台灣企業大部份停在範疇二。
3. 滿足消費者，公司依舊可能倒閉；未來企業該關注的，是如何滿足所有利害關係人。

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走進格陵蘭，站在伊盧利薩特冰峽灣之上，看著冰山崩塌、碎片入海，歐萊德董事長葛望平的心思飄到很遠很遠。

說不定，「位於北極的格陵蘭將成為宜居城市？」因為冰層解凍，大地見日，可耕作面積變多了；那融冰呢？將會漂到其他國家……

「再過幾年，除非住在3樓，否則你將沒有家。」

創立20年的歐萊德，在環保領域已做出許多成績，比如全球第一瓶通過碳足跡認證的洗髮精、全世界僅有11間全供應鏈綠化的企業。

只要是歐萊德的粉絲，想必都忘不了第一次看見洗髮精容器「裂開」的驚嚇，當時才了解到「原來『可自然分解』是這個意思，」葛望平說。

這一次，葛望平的野心更大，他希望帶著全世界的人親眼看見「溫室效應」的惡果，所以才策劃這一次北極行，來到全球氣候變遷最嚴峻的地帶：格陵蘭。

「我也想親眼看看，14年（編按：歐萊德2009年開始綠化）來到底為何努力？」結果也沒讓葛望平失望，但也因此更加確信，所有企業都應更加環保。

綠色轉型之路：曾受過傷，才知環保珍貴

近兩年，ESG幾乎是所有企業最關注的議題，部分原因是各大銀行紛紛把ESG作為放進融資條件，直接影響公司能不能借到錢，另一部分則是迫於品牌商的要求，否則將被剔除供應鏈名單。

所謂ESG，分別是環境保護（E，Environmental）、社會責任（S，Social）以及公司治理（G，Governance）。台灣大部分企業在公司治理和社會責任上都有一定程度的努力，唯有環境保護一直被忽略。

相較其他台商近年才急於綠色轉型，歐萊德早在2009年就決定開始「綠化」。

回想2006年，父母剛過世，葛望平決定搬家。新家裝修時，傢俱裡藏有甲醛，這讓本來就會過敏的葛望平，病情加劇，直接變成了氣喘。

(責任編輯 / 杜韋樺)