全球環保冠軍：每天洗澡只花３分鐘，一年少砍３５顆樹

「當時我就想，原來很多便捷的事物，可能沒有評估到對環境和健康的影響。」葛望平決定一一檢視平常用的洗髮精、沐浴乳，結果發現更多潛藏的風險物質，最後決定讓歐萊德走上綠色轉型之路。

然而，距離決定全球環境政策的《京都議定書》生效，不過短短4年（2005年），市場上根本沒有綠化的最佳實務。該怎麼做，葛望平一頭霧水。

「當時我們公司禮拜一下午是不工作的，」所有同事會聚在一間會議室，開始亂聊，比如廢棄物循環利用、有機蔬食，一起定義綠色是什麼，該做什麼？

「不然做愈多，錯愈多，賠愈多，不如先思考改變自己。」

目標帶動學習和成長，啟動碳盤查、追蹤碳足跡

後來，歐萊德決定在2009年啟動碳盤查、2010年追蹤碳足跡。葛望平解釋，先有一個目標，「目標會帶動人的學習和成長，」讓同仁了解什麼是環境、什麼是永續、在自己的崗位上能發揮到什麼餘地？

隨著同仁對淨零碳排愈發了解，歐萊德終於定義出自己的綠色策略，就是提供「全綠」的產品給消費者。

但葛望平苦笑，研發產品的成本超級高。舉例來說，碳盤查主要分為3階段：範疇一是直接排放，比如工廠製造產品排放的污染；範疇二是狹義的間接排放，像是工廠用電要跟電力公司買，電力公司造電也會產生碳。

而範疇三是廣義的間接排放，包含員工通勤或商務差旅，以及產品生命周期所產生的污染。歐萊德2022年剛完成範疇三的盤查，結果「範疇三占所有碳排放的91.23%。」

換句話說，台灣大部分公司只完成範疇一和二的盤查，環保進度其實只完成了10%。

這些成本自然會反映到產品的售價上，但是「台灣消費水準是夠的，環保概念也很先進。」對歐萊德而言，這樣的經濟規模已經足夠，「我們除了第一年差點倒掉，之後15年都是獲利，疫情期間更是逆勢成長30%。」葛望平笑答，歐萊德不怎麼找代言人，行銷預算更是稀少，因為都拿去研發產品了。歸根究底，讓消費者用完覺得「這是對的選擇」，然後去說服朋友購買，就是最好的行銷。

環保不是責任，而是企業永續的競爭力

在大環境的變動上，永續的發展也符合葛望平的預測，「環保不是責任，而是競爭力、生存力。」

(責任編輯 / 杜韋樺)