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當所有企業開始瘋ESG,卻有一家公司老神在在,因為他們早在14年前,就開始綠色轉型。對他們而言,真正該擔心的從來不是符合法規,而是:我們還來得及拯救地球嗎?

因為起步早,歐萊德培養的4位永續管理師,3位已經被其他企業挖走。同時,有更多企業委託歐萊德,協助培養綠領人才、製作永續報告書,這反而變成一項新的收入來源。

葛望平開玩笑說,以前商學院都教:「定義你的客戶,然後滿足他。」如果能超越期待,你就一定有競爭力;現在是反過來,「不用你產品的人,反而能決定你的未來。」

「誰是利害關係人?洗髮精的用戶是,河川裡的魚也是。」從原料取得、製造生產、運輸銷售、消費使用,到廢棄回收,「誰讓地球受到威脅,誰就要付出代價,」而企業唯有滿足每個階段的利害關係人,才可能永續經營。

或許有些人會抱怨,自己的公司就是說不聽,但葛望平坦言,如果你真的在乎地球,不一定得要公司怎麼做,甚至不用買歐萊德的產品,只要每天洗3分鐘澡就好。「從放水到關水,時間綽綽有餘。」如此累積的水量和消耗,一天能少砍35顆樹。

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