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技能飆升中
在快速變動的時代,經理人常常需要面臨突如起來的挑戰與任務。當接到老闆的任務,到底該不該承接下來?面對無法拒絕的時候,又該以什麼心態調適呢? 前Nike kids 大中華區總經理陳淑芬教你從三方向考量,了解任務也了解自己。

這過程中展現了我的價值與經驗。如果大家在職涯中,有幾個像這樣的經驗,會是個很棒的資歷。

與其抱怨,不如好好把公司交辦的任務做出漂亮成績,就不用擔心自己的未來。老闆會知道你的認真跟付出。

沒有人的職涯會是一路平順,當獲得艱難、充滿挑戰的任務時,會成為突現自身價值的好機會。

在聯合利華業務部時,有一位我非常崇拜跟佩服的老闆,他常說:「不要為失敗找理由,要為成功找方法。」所以不要為自己的失敗找很多理由,而是思考如何找到方法翻轉專案,爭取成功。

Q:如何判斷這次任務是我的表現機會、還是燙手山芋?

1. 對任務有清晰理解

要先對任務有清晰的理解。假設這是一次性的變革,專案就會有非常明確的目標,比如有個新專案要上線。

又或者這任務充滿模糊、不確定性,只是因為公司的體質、或成長動能造成改變,如果是這樣的狀況,就必須判斷企業文化是否充滿創新,能夠讓你看到未來。因為緊急任務有各種可能性,對任務有全盤認識比較好。

2. 對自己有誠實評估

先思考,自身對任務的掌握度是否夠高,再詢問自身專長與經驗是否符合該領域,並誠實評估自己有無能耐接下任務。一般來說,新專案通常是較為混沌,沒有方向與標準工作程序,所以要個性喜歡挑戰跟冒險,較能符合新專案所需狀況。

3. 思考所需資源

先確認老闆是否知道你的專長?是不是對你有信心?並能提供足夠資源與支持?如果以上問題的答案都相當正面,我覺得即使專案看起來很挑戰,仍是值得接受的職位,我相信它對你未來的長期發展肯定有所幫助。



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