不是「認識的人」就叫作人脈！名模教母陳婉若的名片管理法：人人都該有這張地圖

2004年，台灣掀起一股名模熱，當時台灣兩大模特兒公司，陳婉若的「伊林模特兒經紀公司」（現為伊林娛樂）就是其中之一，舉凡陳思璇、林嘉綺、蔡淑臻、姚采穎等多位名模，都出自陳婉若之手。

現為伊林娛樂副董事長的陳婉若，被稱為「名模教母」，她這麼說：「我的產品就是人。」

這句話不僅展現她以人為本的理念，事實上，從總機小妹一路升為伊林的副董，陳婉若持續擴張事業版圖的因素，也是「人脈」。

從16歲進入模特兒產業，陳婉若已經認知到「人脈建立」和「學習」的重要性。每次走秀結束，她不像其他模特兒一樣馬上離開，而是留下來整理休息室，才有機會碰到廠商、交換名片，讓廠商認識她。

為了了解舞台設備，陳婉若甚至爬上主控台，向燈控、音控師請益，她的大膽不怕生，把大家都嚇了一大跳。

主動建立關係，累積人脈網

對陳婉若來說，人脈絕不是「認識人」就好，多年歷練之後，她累積出一套獨到心法。

像「換名片」這個平凡的小動作，她也有自己的一套程序。每次認識新朋友，在交換名片和LINE後，她會特地再把自己的名片拍照傳給對方，並存在與對方LINE裡的記事本。一旦對方有需要，馬上能透過LINE聯繫，不用再回頭翻名片。

這項名片管理法的好處是，不但以LINE和對方建立直接的對話管道，也能貼心的作為一種提醒。在細節上多做一些，讓對方對自己更加印象深刻。

靠人脈網絡地圖，找到Keyman

再來，人脈建立不是像無頭蒼蠅、毫無目標地累積。陳婉若建議，每個人都應該有一張自己的「人脈網絡地圖」，從中畫出各種「中間人」與「重要聯絡人」，並找出與最想建立關係的「關鍵人物」間的關聯，再逐一按著路線去聯繫。

就像40歲左右時，陳婉若因和老闆理念不同，決定離開伊林娛樂。這沒有讓她停下腳步，參訪過韓國和日本的演藝訓練學校後，陳婉若決定建立台灣的演藝培訓制度，創辦「明星藝能學園」。

這項工程要怎麼開始？先盤點資源，她發現自己需要邀請「綜藝教父」王偉忠來擔任校長，擴大號召力，還有尋求更多股東的支持。

(責任編輯 / 杜韋樺)