沒有什麼「能者多勞」：前１％的頂尖工作者這樣跟老闆說「不」

讓自己保持專注的第三個策略，就是做好向上管理，尤其當你的老闆認為工作愈多才愈好。

在我們的研究中，24%的人認為他們不能專注都要怪老闆缺乏方向或公司組織過於複雜。如果你的老闆了解雙重專注對工作表現的重要性，那麼你要掌握要事，力求專精就會比較容易；萬一不是，你有必要做好向上管理。在我們的研究中，很多績效卓越的人都會要求老闆給予清楚的方向、明確的目標，並確定優先事項。

萬一你的老闆迷信能者多勞，丟了一大堆工作給你，你該怎麼辦？其實，你不像自己想的那麼軟弱無力，你還是有可能向上管理，對老闆說「不」。

詹姆斯是一位管理顧問。他說，有一次，有個上司要他幫忙一個產品宣傳的案子。他對上司說：「最近我正為了一樁重要的併購案忙得不可開交，就快趕不上期限了。」他不是不願意幫助，只是他分身乏術。他該怎麼做呢？

「你就不能同時做嗎？」上司說。

「如果要把事情做到最好，就不能同時做，」詹姆斯說，「接下來的三個星期，我得把全副心力放在併購案上，絕不能拖延；最要緊的是呈現最好的品質。如果這個案子一定要我幫忙，我們就得另找幾個人來進行這個併購案。」詹姆斯心想，上司應該會很不高興，因為他動不動就罵人「沒用的傢伙」。沒想到他竟點頭說︰「我想，你說的沒錯。」後來，詹姆斯提議請另一個剛完成專案的同事去幫他。

首先，你必須讓老闆明白你並不是想偷懶，而是事有輕重緩急，你必須把所有精力投注在他先前交付最重要的事情上；你可以問老闆，是否要重新調整優先事項，把決定權交給他。

你知道自己必須對要事專注投入，才能把事情做到最好，所以不能讓老闆迫使你去做其他事，以致所有事情都沒做好。溝通清楚，讓老闆了解你的優先考量，並給他選項與決定權。

如果你的同事們各個都拚死拚活，想要多承擔一些工作，而你卻要少做一點，只想專心做少數幾件事，的確需要膽識。但是，你可以從小地方開始練起。

(責任編輯 / 杜韋樺)