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法國哲學家暨數學家帕斯卡曾寫道:「如果我有更多時間,就會寫一封短一點的信。」

科技確實會影響行為,但文化的影響才是最大的。一個很容易受到忽略的因素,便是多數Automattician 的工作都頗為具體:寫程式、設計視窗、回覆票券,他們並不是活在中階管理者及顧問所處的抽象壓力煉獄中。沒什麼裝腔作勢,也沒有炫耀,知道怎麼開發東西的人不會擔心如何鞏固地盤,他們知道永遠都可以開發更多東西;時常是從事抽象工作的人,會將一間公司視為零和遊戲,他們必須捍衛自己的東西,以便存活或得到升職。Automattic 中多數的討論都是有關如何開發、設計、修復某個具體的東西,這種實用觀點改變了人們溝通的本質,沒有搶地盤、尋求關注、譁眾取寵,這些宰制了許多悲慘電郵回覆串的東西。

以下電子郵件的缺點很常受到忽略:

.電子郵件會為寄件者帶來權力

他們想塞什麼到你的信箱就塞什麼,要塞幾次也都可以,許多收件者會使用過濾器和寄件規則當成反制。

.電子郵件是個封閉的管道

如果你不在「收件者」淸單中,就不可能看到特定的電郵,這迫使工作群組會犯下把所有人都加進去的錯誤,但只有少部分的電郵和某人有直接關聯。

.電子郵件會隨著時間腐朽

如果某個人寫了一封超讚電郵,員工就必須想辦法保存,不然這封電郵就會躺在信箱裡,新來的員工看不到,隨著時間經過,這項組織知識就會逐漸消亡。

而P2 在設計上則扭轉了這些缺點:

.由閱讀者,而非發文者,選擇要讀什麼。

.閱讀者可以自行選擇閱讀的頻率和形式。

.P2 是部落格形式,因而很容易瀏覽、很容易用URL 引用、永遠對所有人開放、可供搜尋、也很容易放進各種閱讀工具中。

Automattic 的其中一個祕密,就是電子郵件技術上屬於P2運作的一部分:為了用於通知。在P2 的貼文中,你可以加一行命令以通知某個你想要他們看到這篇文的人,比如說我可以在某篇貼文裡寫:「嘿@皮特林,你可以跟我說一下你的意見嗎?」P2 便會自動在資料庫中搜尋@皮特林是誰,並以電子郵件寄一則通知給他,對話仍是在P2 上進行,但電郵可以讓發文者想要的人注意到。

我愛P2,這讓我能夠控制如何接收我的團隊和全公司的大小事,但我確實也看見其中的缺點, 二○一一年七月,我觀察到濫用P2 的症狀,因而寫了一篇長文〈P2 的限制〉,文章中讚美了這個工具,但也指出了因為我們超級愛用而陷入的壞習慣。有趣的是,如果你把文章標題改成〈電子郵件的限制〉,那也完全適用。

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