錯用「時間管理」只會被工作淹沒！用對方法，讓你成為「時間富翁」

對應在現實中，就是你的時間單位可能會以30分鐘為一單位，所有代辦事項都排滿滿的，完全沒自己的空餘時間。就算有，也會很快的安插任務進去，將其填滿。

你也許會覺得很充實，覺得自己的時間利用效率很高，每天都塞得滿滿的，做了很多事情。

但以「任務投資」來規劃的話，你會先判斷哪個任務比較重要，大部分時間就只做那任務，甚至會列出「不做清單」，其他不相干的內容完全不碰。

把時間想像成金錢，日常事項想像成投資項目。你是個投資人，要決定分配多少資金在哪個項目上，以及期望獲得什麼回報？選一個把握性最大的標的(最重要的標的)，將大部分的貨幣都投資進去，日復一日的持續，持續，持續，直到複利產生，越滾越大……。

對應到現實中，可能一天只做一件事情，但這件事情是最重要的一件，只要完成這項工作，其他工作都會變得簡單或不重要了。

所以時間管理，不是單純要在單位時間內做越多事越好。它涉及的是選擇，謹慎地思考要把時間貨幣，投資在哪個項目上。(除了工作量外，還要看工作本身是不是重要的，也許小明都挑不痛不癢的小案子做，而小華正在做大項目。)

就像華杉所說的:「判斷是第一生產力，如果你對每件事都能一下子就抓住本質，那根本就沒有那麼多要幹的活。所謂的很多工作都是被製作出來，幫倒忙的。比如，如果將工作量分為100%，通常50%的工作根本不應該幹，直接取消就好。而45%事該幹，但在不停的返工，只有5%是正事。我們的目標就是一下子抓住那5%，用100%的時間幹那5%。」

(圖片來源 / 製作：多米 Domyweb）

一個有時間管理觀念的人，並非工作能力比別人強、能在單位時間內做出更多的成效，而是他有判斷力。

時間管理並不是要追求效率，汲汲營營從17分鐘裡省出17秒，做更多的項目

而是要用17分鐘省出17個小時，就是你要在這17分鐘裡下一個決定，接下來要花費17小時做的事，到底值不值得做?

做事前，先對每個項目做出「判斷」，判斷這一個項目是怎麼回事，該往哪個方向走，需要掌握哪些資訊？如果沒有判斷，就不要開始，沒有判斷，就不要布置工作任務。