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也許你曾經錯失了一筆自己覺得肯定能成交的交易,或者相信約會進展順利,卻再也沒有對方的消息。高估情況的熟悉程度,並低估其不確定性,會讓我們陷入原本可以預防的失敗。

可口可樂公司被迫召回了50萬瓶達沙尼,這是一次成本高昂,而且可以避免的複雜型失敗。達沙尼瓶裝水從未打入英國市場,結果公司為此認列了700萬英鎊的廣告費用為損失。

我們很容易把進軍市場最終失敗的原因歸咎於運氣不佳,如上述案例,一檔令人難忘的電視節目、事先沒有仔細測試水源,以及對兩個市場之間差異過於隨意的態度,這些完美的風暴結合起來導致產品失敗。

如果可口可樂能意識到舊產品進入新市場必然帶來的變化,或許就能避免這次失敗。謹慎的測試水源行動可能會更快地找出風險,並使可口可樂能夠預測,並解決英國人對這款在美國和其他地方受到熱烈歡迎的產品的懷疑。正如記者史考特(Tom Scott)總結的那樣:「我認為達沙尼瓶裝水災難並非不可避免。」

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