利他就是利己，創造人才的「永續影響力」

2年前，工研院開始思索能否邁向下一個50年，為此，工研院成立了組織永續發展辦公室，並整理過去50年的成長軌跡，發現工研院為不同職涯需求的人才提供了絕佳發展平台，許多來自不同學科背景、工作思維、人生價值的人才，卻共同在工研院寫下了傳奇故事，也因此創造出生生不息的永續生產力。
尤其近年來工研院大力推動One ITRI概念，更讓這座平台不斷強化了多元夥伴關係特質，從人才發展藍圖來看，不管你是熱愛研發，想奠基個人技術能量；還是想要投入創新／創業行列；或想發揮個人專業所長，為社會提供貢獻，在工研院都找到實踐自我的機會。
但工研人的自我實踐也未必要在工研院內發生，一般企業總認為留才是組織成長的要素，「工研院卻認為人才流動同樣具有組織價值擴散效益，」工研院永續長何大安指出，工研院的使命是引領產業升級，其中最大推力是透過技術發展與運用，同時，幫產業創造人才也是一股關鍵推動力量。

人人都能成就最大價值

不管是院內6千名研發尖兵，還是數以萬計的院友，工研院累積50年的人才力量已在全球從不同專業層面發揮了永續影響力。
從人資長到工研院永續長的何大安笑說：「從沒想過我一個MBA，可以在以研發為主的組織裡做到這樣高階職務。」這句話說得輕鬆，裡頭卻潛藏了何大安握有人生主動權的自信與積極。
MBA畢業後，不同於多數同學投入年薪較高的金融業，何大安卻選擇到工研院擔任人資專員，20多年前，她在工研院是個非研發的異類，但她懂得化逆勢為優勢，從不自我設限，勇於轉調部門，經歷了資材、企劃等不同職務，不斷豐富了她的人生。
想起這一路的風景，何大安直言，雖然她不做研發，卻能夠為研發人打造出可以好好為產業開發技術的工作環境，「這就是我的貢獻，這就是我每天工作的快樂來源，」何大安也進一步指出，工研院長期建立的多元夥伴關係，讓每個職務功能的人都能在工研院找到價值與影響力。

永續影響力正在不斷發生

▲產業學院產業 人才培訓組 數位訓練經理 游函諺