優秀主管絕不應對員工提出的１０項要求，「連提都不該提」！
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多數職場中，主管出於職責、領導等因素，理所當然需要要求下屬執行各項任務，並且基於品質控管的責任，對員工的產出也該有所要求，必要時可要求員工改善、優化，甚至直接退件、要求重做。
不過，即便本意是出於管理職責，依然會有一些「管理」的灰色地帶，其中多數屬於「不會明確在制式人事規範、公司規章中由白紙黑字寫下的規範事項」，即常被俗稱為「潛規則」、「自訂規矩」的內容，而且有可能出現在任何層級當中，往往因此導致辦公室的人事危機，讓人力資源管理單位頭疼不已。
《104職場力》根據中外的一些研究報告、討論中，整理出最常見，而且讓人感到困擾不適，不應該「拿來要求員工」做的事，請參考我們的以下整理！
提出「取消假期」的需求
也許有時候專案時程特別趕、或是距離月底目標還有很大的努力空間，因此主管們確實會需要所有的成員齊心努力。可是多數的危機很少會在一兩天內突然冒出來、需要即時處理的狀況也不該經常發生（如果是，或許該檢討的是組織的工作流程、目標設定值、執行狀況等等）。
因此，非十萬火急時（而且次數不該過於頻繁），主管們不該要求員工取消既定的假期，特別是那些很久以前就安排好的假期、親子旅遊、返鄉行程、出國行程，沒有任何工作會比與家人相處團聚更重要的。
24小時on call待命
隨著網路與通訊的發達，出現許多號稱「責任制」、「隨時待命」，說得嚴重一點，甚至是24小時on call的工作。這種狀況伴隨著員工的職務重要度、職位向上提升時，狀況似乎會愈明顯。
但是工作永遠不會有盡頭，不會有任何一間公司宣佈：「好的我們就做到這為止，未來幾年都靠這些我們就能營運下去了。」，員工的體力、精神卻是有限的。千萬不要利用薪資目標、加班費、特別補休等福利來說服員工放棄他們的休息時間，適當的讓員工抽離工作能保持他們的身心狀態、更能專注在工作崗位上。
最重要的：員工將不會因必須24小時都面對壓力而感到憤怒痛苦，最終走上離職一途。