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季諾‧奧里耶馬(Geno Auriemma)是康乃狄克大學女子籃球隊的首席教練,他是籃球界、乃至整個體育界最成功的一位教練。他培養了一種球隊文化:評價球員的標準是看他們對球隊的貢獻,而非個人的成就。同樣地,備受尊崇的阿拉巴馬大學常勝足球隊首席教練尼克‧薩班(Nick Saban)也不認同最有價值球員獎(MVP)的傳統。

比如,在籃球比賽中,你會認為投籃的命中率最能預測球賽的結果,對吧?但事實上,楊百翰大學的一項大型研究發現,助攻與失誤的比率更能預測比賽的勝負。因為大量的失誤,意味球員會希望能有得分的機會而獨占控球權;然而大量的助攻則表示球員不是只想著自己進球,而是爭取團隊的勝利。

在商業競爭中也是如此,那些只關心個人成功的人走不了多遠。想想那個踩著合夥人、占員工便宜,又誤導投資人的野心企業家,最終只會把公司搞垮。或是想想那個十四歲就賺進人生第一個百萬的童星,在十六歲時卻進了戒毒中心,事業顛峰期早已成過眼雲煙。我們常過分專注於展現個人優勢,而低估周圍的人擁有更大的力量。

哈佛大學的研究人員曾調查一千零五十二位表現十分出色的投資分析師,並檢視當這些分析師被調到新團隊,或是因高薪而跳槽到新公司後的表現。如果成功只關乎個人的毅力、苦幹、才智等,那麼這些明星分析師在新環境中的表現也應該同樣亮眼,並且持續保持成功。但事實卻非如此。其中有百分之四十六的人在新環境中就「陣亡」了,他們無法複製過去的成功。研究人員還發現,五年後這些分析師依然無法達到他們過去的水準。顯然,一旦離開讓他們閃耀的那片星群後,他們就不再是超級巨星了。

即使你聚集了一群明星,也不一定能組成一支冠軍隊伍。最好的例子,是馬克‧德‧朗德(Mark de Rond)曾發表在《富比士雜誌》上的文章,他提到皇家馬德里足球隊曾花費四億歐元打造了最不可思議的巨星陣容,包括羅納度、貝克漢、席丹等。然而,從二○○四到二○○六年,這個足球史上昂貴的團隊卻踢出最糟糕的成績。幾乎是在同一時間,在二○○○年到二○○六年,奧克蘭運動家棒球隊在美國職棒大聯盟的選秀中,花費的錢是最少的,他們可能沒有最多的明星球員,但擁有最好的明星體系。

本文摘自 —《引爆大潛能:讓個人潛力升級為集體能力的5大成功法則》

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