從西非挖水井到接管AI新創事業：他選擇成為「非典型」醫者，走人少的路

把選擇交給上帝，在非洲活出使命

去非洲當替代役，完全是意料之外，但也成為連加恩人生的巨大轉捩點。

第一屆外交替代役有30幾個人，讀醫學的只有3個人。也不是沒掙扎過，連加恩最後把決定權交給父親，某種程度上，父子兩人其實是把決定權交託給上帝。

而依循著信仰，連加恩也在冥冥之中完成了奶奶的心願。

連加恩的爺爺在台灣光復的前幾天，於防空洞裡因瘧疾過世，奶奶獨自一人撫養8個孩子長大。奶奶去世前，仍有一個未竟的心願：蓋一間孤兒院。沒想到，連加恩在非洲最常治療的疾病就是瘧疾，最後還成功蓋了一間孤兒院。

「雖然說後來的人，總是不能在流逝的過去上再增添什麼，但是想到我可以完成奶奶的心願，又因為治療疾病減少一些破碎的家庭，這真的是上帝的恩典。」連加恩在書中如此寫道。

在質疑聲中，從公益轉戰企業

台寶生醫董事長、外交部無任所大使、前國立陽明大學校長郭旭崧用一句話概括連加恩：「外柔內剛，外柔所以真誠，內剛所以意志堅強。」

郭旭崧是連加恩職涯上重要的師友。當年連加恩在哈佛攻讀公衛博士，畢業後在武田製藥全球總部投入登革熱疫苗的研究，彼時正值新冠疫情肆虐，曾任疾病管制局局長的郭旭崧鼓勵連加恩，回台灣接任高端疫苗生物製劑公司副總經理。

不過，「進入企業」這件事卻給連加恩惹來了非議。

過去，連加恩的形象總是和「慈善、公益」綁在一起，進入高端任職後，有人認為他不純粹了、為私企賺錢、犧牲了靈魂、已經不是以前的連加恩了。

「其實當時連加恩並不知道（高端）這個機會，但外界當然不知道是我打電話建議他考慮這個事情。甚至有朋友碰到他還諷刺他，但他都能夠逆來順受，這不簡單，」郭旭崧說。

對於職涯的轉換，連加恩的解釋是，「在信仰層次，有上帝帶領我。而在時間點上，我覺得我該做的事情做完了，有下個機會就去迎接下個挑戰。」

他也常常自問：若眼前的工作讓自己開心、收入可觀、獲得肯定，但有一天必須離開，而下一份工作未必同樣「rewarding（有回饋）」，自己是否仍願離開？又或者，若下一份工作使命更高、責任更重，卻伴隨更大的壓力與誤解，自己是否願意承擔？

(責任編輯 / 溫為翔)