從西非挖水井到接管AI新創事業：他選擇成為「非典型」醫者，走人少的路

對此，連加恩並沒有給出直接的「yes」，而是一如他謙虛地回答每個問題那般：「我希望到時候還是能夠做難的決定，但是我不知道。」

將信仰化作方法，展現溫柔領導力

非典型職涯與信仰，讓連加恩練就了適應多元環境的三種能力。

第一， Likeability，即「怎樣讓別人喜歡你、認同你」。

外交雖然講的是政治與門面，相對冰冷，但實際上卻是與一個個鮮活的個體打交道，那便要回歸到人性。「和非洲朋友互動久了，會發現他們跟台灣的朋友一樣，人的喜怒哀樂、人的需求，其實都是一樣的。」

第二，Authenticity，即「別人看得出來，你是真心待他，還是只是來交付工作」。

在非洲，何時可以確認對方把你當作朋友？一個重要指標是，對方請你去他家吃飯、介紹他的家人。此外，「示弱」也是真誠的一種表現，「你越官僚、越像在例行公事，對方很快就感覺得到。有時我會示弱，會坦誠告訴對方，我們也有很大的壓力。」

第三，Evangelist，將基督教「傳福音」的精神用於職場，那便是「相信的力量」。

「我覺得影響氛圍是我所擅長的，讓團隊相信，我們是在一支winning team。」

連加恩用自己的經歷，向年輕學子示範了學醫的「別樣風景」，而他給醫學生的建議是：「看長遠一點。」

「年輕的時候，體力好、時間多，你應該選擇難一點的資歷——即便比你聰明100倍、努力100倍的那些人，也沒辦法學到的東西，那這些，就是你的人生資產。」

(責任編輯 / 溫為翔)