從統一公關到MUJI中國董事總經理：這位女性CEO如何發揮柔韌領導力、為何在職涯高點選擇回台灣？
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台灣市場不大，它讓你自由生長，中國市場大，它會給所有資源，不是很公平，但現狀就是這樣；所以我們用自己對這個品牌的理解力說服他們，台灣值得有更多關懷，也是台灣能夠拾起一些連日本品牌可能都已經遺忘的價值觀，無印良品的堅持一再重複，當他們看到台灣經營者，這麼用心幫他們的品牌做維護跟理念溝通，他們是覺得非常感動。
台灣經營團隊對無印良品精神的演繹，很得到他們認同，海外數十個國家要爭取資源，主要是透過海外事業部，所有溝通必須透過這個單位，當在他們每次來到台灣，帶他們實際看看台灣的每家店，我們伙伴是怎麼用心在經營店鋪，讓他們感動，然後把訊息帶回去給日本的高層，在台灣這樣小的市場，有一群非常認真的伙伴在為這個品牌做很多努力。
堅持自建數位生態：不靠平台流量
問：你後來加入日本無印良品，赴中國擔任董事總經理，是由日本總公司直接聘任，與台灣無關，你認為他們為什麼會選擇你？是因為你在台灣的表現、彼此的默契，還是因為需要一個懂中文、能理解中國市場的人？中國那麼大的市場，你是如何看待並接受這個任務？
答：其實還滿挑戰的。後來離開統一，加入日本的良品計劃，派我到中國擔任董事總經理，希望我到日本受訓一個月。我想說在台灣已經做了七年的總經理，為什麼還需要受訓一個月？有什麼東西是我不知道的？即使之前我們的互動很好，但因為之前是一個合資公司，他認為你只是他的委外經營者，當真的要派你到他百分之百直營的公司，他會希望員工、經營者都是他捏出來的模樣，在那一個月對我來說也是大開眼界，有非常大的收穫。
所有部門的同事一個一個來跟我開會，告訴我他們怎麼運作，未來去中國有什麼樣的資源？該如何回總部爭取？譬如，當時電商開始起飛，中國電商發展很快，像天貓、淘寶流量非常大，無印良品堅持要做自己的網站，我們不需要別人的流量，對大家槓桿操作用別人的流量來做生意的行為思考，是非常不一樣的。