從統一公關到MUJI中國董事總經理：這位女性CEO如何發揮柔韌領導力、為何在職涯高點選擇回台灣？
作者／口述｜CEO的修煉場 | 2025-09-25
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肯園總經理王文欣，曾任統一超商公關、台灣無印良品總經理與中國無印良品董事總經理。她展現女性領導者的堅毅與柔軟，如今回歸台灣，投入在地品牌與生態守護。她接受《天下雜誌》專訪，分享在變動的商業世界中，CEO如何在挫折中修煉，並在追求成長與「剛剛好」之間找到平衡的職涯哲學。
圖片來源：天下資料
隨著年紀漸增，必須要跳到另外一條生長曲線，因為人自然的智力衰退，沒有這些創造力，但是會有你的智力跟經驗值，這時候可能過了50歲，你要做的事情是把你的智慧、經驗分享，做coaching，在不同人生階段做不同的事情，才能真正發揮這個年齡層該有的事情，所以，我在50歲上下的年紀，看到這本書對我面對自己未來生活的調整，是有很大的幫助。
成敗全靠人：CEO要搭舞台、清障礙
問：節目有一個互動環節，上集來賓會留一個問題給本集的CEO。上一集馬修嚴選創辦人王世煌的提問是：CEO每天都要面對許多決策，包括人、組織、業務與外在環境等問題，你覺得哪一件事最困擾你？你會怎麼解決？
答：這幾個問題裡面，我認為最困難的是人。我相信很多經營者應該也有同樣的感想，因為成事在人，敗也在人。
以前在統一集團有非常多子公司成立，有成功有失敗的，當然一個事業要成功，天時地利人和真的是缺一不可，但是，還是可以看得到事在人為的軌跡，所以我覺得人這件事情是最重要的。
作為CEO我們的責任，就是為同仁創造一個可以發揮的舞台，讓他們產生成就感，有時候我需要做啦啦隊，做得好的地方給他們鼓勵，有時候要去幫大家清除跑道，把上面的障礙物移開，讓他們可以快速奔跑，我覺得舞台是給大家，不是CEO一個人的，唯有一群人一起跑，才能跑得遠。（本文責任編輯：陳紀帆）
（本文節錄自天下學習Podcast《CEO的修煉場》Ep.4：從統一公關到MUJI無印良品中國董事總經理，王文欣為何選擇回台灣用香氣活出「剛剛好的哲學」）