從研發據點到全球舞台：BeOne Medicines如何在台灣打造國際研發創新人才

跨國藥廠佈局台灣：從執行端走向研發決策核心

BeOne Medicines是一家以腫瘤治療為核心、佈局歐亞美市場的跨國藥廠。成立十餘年來，公司不只是進行臨床開發或技術導入，而是以「更快、更公平、更可負擔」為目標，投入創新療法研發。

當全球細胞治療領域蓬勃發展，BeOne Medicines選擇在台北設立全球首家細胞治療研發中心。這項布局由黃士銘主導。他畢業於台大，赴美取得羅徹斯特大學醫學院微生物暨免疫學博士後，在諾華（Novartis）、賽諾菲（Sanofi）等國際藥廠累積20多年經驗。2021年，他應邀返台，負責建置研發中心並打造完整團隊與技術平台。短短三年，團隊已在多方面取得實質進展，台灣也因此從「臨床參與者」，躍升為「全球研發推動者」。

不是複製，而是創造研發人才文化

要讓跨國藥廠的研發能量在台灣真正落地，靠的不是硬體建置或技術複製，而是重新塑造一套「能與全球研發節奏同步」的人才文化。黃士銘觀察若要擔任研發決策的前線角色，團隊就必須全面升級。

他推動的文化核心，不是把國外制度移植回來，而是根據全球實務經驗，在台灣建立一套足以輸出、而非被動接受的研發模式。首先是「賦能」。他強調，研究不是被指派任務，而是參與決策與共同承擔成果的歷程。因此，台灣的研究人員從來不是技術執行端，而是前端給予訓練、其後給予舞台以及資源，授權與責任並行，以激發同仁的長期核心價值。

其次是「嚴謹與自律」。黃士銘以《從A到A+》的概念提醒團隊，真正的專業不是把事情完成，而是持續把標準往前推進。對頂尖研發團隊而言，唯有在高度嚴謹的環境中，能力才會不斷拉升。他強調，自律不是外在要求，而是一種內在習慣；唯有願意自省、願意修正，才能在激烈競爭中持續進化。

最後，他談到多數台灣企業避談的議題——淘汰。他認為，若組織要在全球舞台競爭，就不能把淘汰視為禁忌，而應視為優化體質的必要機制。「壓力是殊榮(Pressure is a Privilege)」，能承受壓力的人，才有資格踏進國際賽局。」他強調，在這樣的節奏下，不適應的人會自然轉往其他軌道，而留下來的人會被鍛造成具備抗壓力與決策力的國際戰力。