從科技業風暴、月餅危機，到救活母校與百年老廟！微熱山丘創辦人：跨過危機，就能增加「一甲子功力」
圖片來源：王建棟 攝
答：這兩個事業對我而言各有千秋，通路商的生意，基本就是需要規模，沒有達到一定規模，有時候連生存的門票都拿不到，它必須不斷擴張，是一場規模競賽，對我個人這是個「大生意」，但不一定是「好生意」，因為你停不下腳步，必須隨著產業潮流前進，不容易有太多主導權，這類生意需要很大的營運資金，風險也高；相較微熱山丘是一個「小生意」，但對我來說卻是一個「好生意」，它的步調較慢，跟人的情感連結是很深的，營收規模小，風險也相對低，不需要太多營運資金，因為我們都是現金交易。
前陣子看查理．蒙格的書，他們眼中所謂的好公司就是能每年一直創造正現金流，通路商需要很大的營運資金，生意愈大跟銀行借的錢愈多，這就是為什麼像大聯大這樣的集團，必須把規模做得更大，才能在業界裡活得很好。
人生使命：帶著故鄉的人，做有意義的事
問：你最近又多了兩個新身分，南投鳳山寺的主委，及西嶺國小校友會主任委員，角色愈來愈多元，橫跨企業、地方與教育領域，人生的光譜真的非常寬，能否談談你的動機？在你心中，有沒有特別想完成的使命或願望？
答：回廟裡當主委，基本上我是回去報恩的。我覺得自己是很幸運有福氣的人，在台北到五十幾歲，人生下半場還有個老家在南投山上，有三合院、家人還都在一起關係緊密、又老來得子，這些事情對我而言太完美。會發現讓人生變得圓滿，不再只是工作、賺錢、積極營運，而必須開始尋找人生的意義，所以在鳳山寺服務，是讓我有機會圓滿我的人生。
譬如，帶著故鄉的人做有意義的事，透過宗教的力量，它不只是捐錢、做公益，而是背後共同的精神和意義，我們希望透過委員會的力量，讓這座快三百年的老廟變得有時代感，讓年輕人能更多參與，這種參與不只是從信仰出發，而是從生活、活動的角度去參與。
至於擔任西嶺國小校友會主委，最初的動機很單純，因為學校快廢校，開始接觸時，新生入學只有四個人，但只要大家有熱情，願意出錢出力，找回學校存活的關鍵要素，學校就會開始變得活躍、家長願意送小孩就讀，附近六個村莊的居民都願意參與，校內的校長和老師也很有熱情，覺得自己做的事被看見、被關心。