你的簡報，老闆只看了３分鐘？「一頁紙提案」教你致勝關鍵：直擊問題根因，讓主管秒懂、秒點頭

投入大量時間準備的提案，為何總是被老闆或客戶打槍？逢甲大學教授、「專案管理」碩士在職學位學程主任楊朝仲，在他與天下學習合作的線上課程「一頁紙搞定N倍事的高效工作術」中，一針見血指出：提案比的不是文件厚度，而是問題解決力和提案效率。他提倡的「一頁式專案提案書」，正是你高效達成「向上管理」的致勝關鍵。

許多上班族認為提案資料越厚、圖表越多，越顯得自己用心，但楊朝仲直言：「提案不是作文比賽，也不是圖表數量競賽。」

面對行程滿檔的老闆，你必須掌握提案成功的兩大關鍵：效率和效能 。理由很簡單：高階主管願意花多少時間看你的提案？答案是：極短 。

楊朝仲認為，專案提案的效率，核心是「用一頁來呈現」。這樣才能讓利害關係人迅速掌握全貌。至於其他分析和補充資料，最好作為附件，放在一頁提案的旁邊，只要對方有需要，也能很快找到。（課程推薦｜楊朝仲：一頁紙搞定N倍事的高效工作術）

提案比的是「問題解決力」

老闆在提案中最關心、最重視的是什麼？不是你的辛苦，而是你「問題解決的能力」 。

楊朝仲以「吃到飽餐廳」的體驗為例：在吃到飽餐廳，你吃東西的順序是什麼？你一定會為你最喜歡菜排隊，即使等很久也願意。只要你屬意的第一道菜和第二道菜吃得很滿足，其他菜色都不重要。

這就是「價值導向」的概念。提案也是同樣的道理，必須簡潔有力地點出重點和價值，千萬避免長篇大論、拖泥帶水。

既然提案比的是問題解決力，那麼一頁式提案書中，哪些項目與此最相關？

楊朝仲歸納為三個核心區塊：

• 專案名稱： 它是「解決對策的具體行動方案」。

• 專案緣起： 描述你想要解決的「關鍵原因」和「問題的定義」。

• 基本需求： 包含針對問題原因提出的「解決對策」。

一頁式提案書的核心價值：點出問題的「根因」與「解方」

這三個項目，基本上就涵蓋了從發現問題、找到根因到提出解方的完整思考鏈。

楊朝仲提供一項案例模板，教你如何用一句話點出問題的根因與對策，並串聯起來。

(責任編輯 / 溫為翔)