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本集《CEO的修煉場》,由天下雜誌共同執行長葉雲專訪老爺酒店集團執行長沈方正,談他如何把服務做到有溫度,把旅行變成理解台灣的方法,也談一位CEO如何在生活裡持續修煉。

另一方面,我在大學期間幾乎什麼活動跟比賽都參加,球類、朗誦比賽、辯論、文化盃、舞蹈、合唱都參加,我還開玩笑說,學校應該頒個獎給我,因為我可能破了參加活動最多的紀錄。

問:聽起來,你是一個非常多元、好奇心很強的人,什麼事情都想試一試,但有趣的是,這麼「多變」的人,為什麼能在同一個行業持續40年?

答:現在年輕人對服務業的興趣確實比較低,餐飲、房務都很缺人,這些工作需要勞力,以前不缺人的櫃台,現在也缺人,因為要排班,很多人都不喜歡制式的工作。

但我的感受剛好相反,飯店服務業千變萬化,我做了40年,沒有一年是相同,幫客人過40個聖誕節,沒有一個聖誕節是一樣的,情人節、過年也是。只要你願意在自己的本業裡變化、創新,它就不是一份固定的工作。

你看到的固定,只是表象上的固定,好像每天站櫃台在餐廳服務,但接觸的人都不同,發生的情境也都不一樣,這就是服務業最有趣的地方。餐飲也是一樣,很多有才華的廚師,都在不斷學習,因為餐飲會隨時代改變,客人需求也會改變。

有一次去吃飯,旁邊的客人一坐下來,就跟主廚說:「我現在在打瘦瘦針。」當下心裡很震撼,原來這個趨勢已經走到餐桌上,後來也看到報導,現在歐美的fine dining,也開始為使用這類藥物的客人設計餐點。

問:如果要用自身40年的經驗,給年輕人一點鼓勵跟建議,你會說什麼?

答:我的前20年看起來好像都在玩,但有一個重點,就算在玩,我也玩得很認真。認真投入之後,很多經驗會被記在身體裡成為養分,當工作或生活遇到不同情境時,這些累積就會被觸發,新的可能性也會出現。

尤其現在是AI時代,很多事情看起來都變得很容易,但太容易取得的東西,也比較沒有深度;沒有深度,就很難產生觸發跟漣漪效應。如果一個人累積很多的經驗跟感受,別人只是丟顆小石頭,也可能激起自己很多想法。

所以要發掘人生的可能性,以及真正精彩的地方,努力面對每件事,把它挖深,挖得愈深,出來的結果,看到的煙火才會更精彩。

先款待員工,才有能力款待客人

問:你提到,客人在飯店停留16到18個小時,會接觸十多位員工,而服務業最怕標準化之後沒有人味,你怎麼拿捏一致性與個人溫度?你也曾提過「台式服務」,這是什麼意思呢?

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