３４歲成為阿里巴巴國際站首位女性總經理！廖羿琦：別把人生 All-in 在一份工作上，用「公司化策略」拿回人生與職涯的主導權
圖片來源：曾瀅倫 攝
最能說明這套邏輯的，是一場她完全沒有準備的海外募資說明會。
當時公司赴新加坡 Roadshow（註：企業在上市前向機構投資者進行的巡迴推介會），原定的財務顧問在出發前一晚突然落跑。毫無財務背景的她被臨時指派上陣。那一晚，她在飯店對著簡報練了一整夜，隔天直接站上台，對海外投資機構做全英文的投資簡報。
面對她的不安，董事長蔡佳宏只說了一句：「講不好沒關係，大不了他不投資而已。反正妳做不好，只是浪費我的錢跟妳的時間。」
這句話讓她放下恐懼，心想：「他都不怕，那我怕什麼！」之後她順勢接下投資人關係的職位，公司還請台大會計系教授在週六早晨幫她和團隊補課，把原本欠缺的財報分析能力一次補齊
這正是蔡佳宏教給她的「2的N次方」哲學：每一次正確的選擇與努力，都是人生的等比級數累積。「現在面對選擇，我會想這是不是我欠缺的能力？能不能讓我變得更好？」
25歲的「壓力成長」：靠越級打怪快速升級
25歲那年，廖羿琦被提拔為業務主管，要帶一群比自己年長資深的人，同時扛業績數字、制定獎金制度。
「那時真的慘不忍睹，只能野蠻生長！」昨天還一起抱怨老闆的同事，今天就變成我的下屬。「大家都會給我小鞋穿啊！」開週會敷衍了事，業績沒達標也無所謂。
管理還不成熟的她，第一反應是用權威壓制，甚至發狠說：「我自己跑（業務）給你們看！」結果只證明了一個人的能力有限，這條路走不遠。
後來她靠招募新血，慢慢換掉了部門的DNA。這句話說起來輕巧，實際上意味著資深經驗的流失、以及需要花時間大量培訓新人、慢慢養成自己的團隊。
當角色從「個人貢獻者」跨越到「團隊領導者」，她意識到光靠個人能力早已不夠。她每週六與蔡佳宏、林儀開早餐會請教管理決策，在一次次的實戰與跌撞中，修煉出帶領團隊的「三大心法」：
-
勇於踏出去，增加判斷維度： 找不到答案時，主動請教主管、客戶或外部社群，獲取不同層面的思考。
-
建立「覆盤小本本」： 將管理困難記錄下來，幾個月後回頭審視：「如果重來一次，我會改變決定嗎？當初為什麼做這個判斷？有哪些地方可以做得更好？」
-
持續輸入，形成自己的方法論：管理無法靠套用框架一週速成，必須透過一次次碰撞，把經驗內化為底層邏輯。