３４歲成為阿里巴巴國際站首位女性總經理！廖羿琦：別把人生 All-in 在一份工作上，用「公司化策略」拿回人生與職涯的主導權

過去的她是典型工作狂，每天兩點一線，從早晨6點一路忙到深夜。一次與新聞系老友聚會，她習慣性分享科技產業趨勢，卻發現朋友們反應平淡。「脫下工作角色後，根本沒人在意你在公司做什麼。人不能只有一種身分，也需要培養其他興趣與能力。」

那一刻，她意識到自己成為匱乏的人。當工作成為生活的全部，不只容易害怕犯錯，每一個決策與挫折都被無限放大，視野也可能變得狹窄。「當你跟客戶交流時，如果只能聊自家產品，但客戶想跟你聊的卻是投資、旅遊或高爾夫，交流就會變得有限。」

她開始思考：每年都會幫企業做策略規劃與年度預算，評估營收、成本與獲利；那麼，自己的人生是否也需要策略規劃？

她為人生建立了三張表：年度損益表、月度目標、即時數據追蹤。並且重新定義了個人的「收入流」——不只是薪水，還包含財務投資、能力培養、人脈累積與學習成長。每個月26到28號，她會坐下來覆盤一次人生進度。

這套思維也延伸到時間。很多人說「沒有時間」，她認為那只是還沒真正把重要的事放進規劃裡，「當你真心決定要做一件事，自然會想辦法完成它。」

舉例來說，她就透露自己最近在學語言，已經在學習平台 Duolingo 上連續登入 300 天，就算遇到出差、應酬也不曾不中斷；另外她也會把握通勤時間聽財經 Podcast；利用從座位走到廁所的零碎時間批公文，甚至曾在機場從 Check-in 到登機口的數十分鐘內，完成一份總結報告。

朋友笑她的自我管理「太誇張、很變態」。但廖羿琦強調，「不要忽略每一個破碎的時間。」對她來說這不是一種壓力，反倒是一種對於人生的自我掌控感。

「當你能善用破碎時間，讓自己的能力、財務、人脈的底氣都足夠時，就不會把人生 All-in 在工作上，價值也不會只建立在某一個頭銜上。」廖羿琦語氣溫柔而堅定地說。

FAQ：與廖羿琦的「你問我答」

Q1：妳如何在34歲成為總經理？

我認為有三個關鍵。

第一，是持續讓自己成長。

我一直相信「2的n次方」的概念。每一次願意接受新的挑戰，都是下一次機會的起點。如果很多機會當初都拒絕了，就不會有後面的可能。所以不要害怕失敗，也不要覺得自己到了某個階段就什麼都懂了，持續學習、勇於嘗試很重要。

(責任編輯 / 溫為翔)