３４歲成為阿里巴巴國際站首位女性總經理！廖羿琦：別把人生 All-in 在一份工作上，用「公司化策略」拿回人生與職涯的主導權
作者／蘇欣儀 | 2026-07-24
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從文組畢業生到成為阿里巴巴國際站第一位女性總經理，廖羿琦如何靠「越級打怪」與「兩步拆解法」打破職場藩籬與性別框架？本文專訪廖羿琦分享跨域轉職心法、空降主管落地策略，以及將「人生公司化」的時間管理哲學，帶你克服未知恐懼，找回職涯與人生的主控權！
圖片來源：曾瀅倫 攝
但我覺得，不需要急著改變所有人的看法。真正重要的是，透過一次次事件累積，讓結果說話。可能是帶著團隊創造好的成果、建立新的機制，或是在關鍵時刻做出判斷，當大家看到你的能力與價值，標籤自然會被重新定義。
Q4：妳常被形容是溫柔型領導者，如何拿捏溫柔與管理要求之間的平衡？
很多人會問我，是不是一個比較溫柔的領導者。但我覺得，溫柔不代表沒有底線。
真正重要的是把目標拉齊，同時讓大家知道邊界在哪裡。底線和框架一定要非常清楚，例如合規就是完全沒有討論空間的事情。但在可以試錯的範圍內，我會給團隊空間，讓他們嘗試，並透過提問引導他們思考，而不是直接告訴他答案。
團隊出遊的時候，我們就好好玩，我不會在玩的時候談工作；但回到工作場合，該討論的問題、該面對的挑戰，我還是會很嚴肅地處理。我希望團隊知道，什麼時候可以放鬆，什麼時候必須專注。溫柔不是沒有要求，而是在清楚的框架下，讓大家一起往目標前進。