Shannon Pu/台版米蘭達的創業筆記

Shannon Pu/台版米蘭達的創業筆記

【一棵聖誕樹帶來的3個體悟】職場經驗該用來豐富人生,而不是浪費它

  • 2018/12/10

今天一進公司的門,感覺和平時有點不一樣。仔細看看,發現一棵葉子稀疏、弱不禁風的聖誕樹,因為快承受不住諸多吊飾的重量,斜斜地靠在旁邊的牆上。「這棵樹時什麼時候放的?為什麼放在這?」我又好氣又好笑,忍不住問。聽到我的問題,Emma愣了一下,然後囁囁嚅嚅地說:「這是在公司倉庫找到的聖誕樹和吊飾,您不是說聖...【閱讀更多】

玻璃心、被動咖、自私鬼...你是公司的「癌細胞」嗎?主管最怕的5種人

  • 2018/12/07

「你最怕和什麼樣的主管工作?沒有肩膀?頤使氣指?還是小家子氣,拿不出檯面?」相信這是個可以引發多數職人熱烈討論的話題。做公關二十年,有機會長期和國內外擁有不同文化的CEO和總監們交流,我發現原來高高在上的主管們,其實也很怕跟某些特質的職人共事。寫這篇文章的目的,不是為了教大家「趨吉避凶,以免誤觸地雷...【閱讀更多】

【創業者的真心話】身處數位時代,職場溝通的4個大忌

  • 2018/10/31

社群媒體和通訊軟體的普及,為職人們帶來了許多方便,卻也帶來了不少糾結。也因此,自從我開始寫一系列職場溝通的文章後,接到諸多朋友的提問,其中有不少的問題圍繞著跟數位、社群時代的職場溝通拿捏,以下針對最普遍的四個問題,提出一點淺見:1. 老闆想加我臉書怎麼辦?這應該是數位職場時代的top 1 問題吧!網...【閱讀更多】

地獄設計課教會我的國際職場溝通術:積極表達才算真正「參與」,做到「收放自如」才是最吃得開的本錢

  • 2018/10/25

“Why did you use this color here? I am not sure I like this choice. ”(你為什麼會用這個顏色,我不確定自己喜歡這個選擇。) 、 “I don’t quite understa...【閱讀更多】

【寫給未來領導者的第二封信】當我想要衝刺事業卻被「逼婚」,怎麼辦?

  • 2018/08/10

「請問如果被逼婚怎麼辦?我三十出頭,應該順應家人和交往對象的期待,先把結婚生子這件事搞定嗎?」簽書會的現場,妳不急著排隊,在一邊很有耐心地等著活動告一段落,然後怯生生地提出了上面的問題。乍聽之下,我差點以為妳跑錯場子,誤以為我是兩性專家,畢竟長久以來我所分享的都是跨越性別的職場工作心法,但靜下心來,...【閱讀更多】

「帶球創業」的四個學習:用「接受」、「努力」、「感恩」、「放下」來面對人生

  • 2018/07/27

「帶球創業」的第一年,從保母家接完剛滿三個月的大寶,直奔公司繼續工作。所有的人、事、物都飛快的開展著,即便在懷孕三十五週時意外提前生下老大,也絲毫不能稍微喘口氣,完全沒有感覺累的餘裕。時隔四年,二寶選在創業人生邁向穩定中求發展的階段來到世界,團隊成熟了許多、客戶多是合作多年的好夥伴,幸運如我,多數時...【閱讀更多】

【寫給未來領導者的第一封信】別再當自己是「房子」,把自己想成一座「橋」

  • 2018/07/03

給面對同事離職而傷感的你──面對同事的離職,你說你很傷感,因為你切切實實地付出了真感情。像是對待稚嫩的家人,你手把手的一點一點教導初來乍到的同事,用鼓勵和關心,陪伴他們度過撞牆期,並真心誠意的為他們的進步而感到開心。你說你了解總有說再見的一天,但這一天永遠來得又快又急,而且毫無轉圜的餘地,不管你再怎...【閱讀更多】

【我如何成為5%創業贏家】認同「人是公司最重要的資產」還不夠,重點是活化資產

  • 2018/05/30

(5%,是創業的5年存活率。看5位通過「5%魔咒」考驗,並穩定成長、獲利的酷青創業家,在過程中究竟「做對了」哪些事 >>> 我如何成為5%創業贏家)創業一轉眼坐五望六,如果你問我「什麼是讓公司順利度過五年魔咒」的關鍵?不需要思考,我就可以回答:「身邊的貴人們、不錯的運氣之外還有大家...【閱讀更多】

工作七、八年,再精進不能只靠技術專業──你需要學會「破局思考」

  • 2018/04/27

最近陪兒子上圍棋課,自己也在教室後面偷學幾招。教了三十多年圍棋的老師告訴我們,其實棋藝累積到了一個程度,升段的瓶頸往往不是技巧,而是個性。譬如有個學生,從五歲就開始學棋,到了國二,卻一直停留在五段的程度,後來因為升學壓力停了一年多圍棋課,只是偶爾來找老師下盤棋切磋,卻順利升到了六段。為什麼一年多沒有...【閱讀更多】

堅持只用「學經歷佳、聰明有自信」的典型人生勝利組?這5種神隊友才能打造高效團隊

  • 2018/02/23

A:「這個proposal放完年假第一天應該可以交吧?年假期間你們要密切注意粉絲和媒體的反應喔…」B:「放長假大家都好好休息,除非有緊急的事,否則放完假再說吧!大家平常已經很辛苦了…」雖然訊息的本質沒有太多不同,前者把「事」放在「人」的前面;後者則多了人味和將心比心的體貼...【閱讀更多】

誰畫了重點

    部落格簡介

    Shannon Pu/台版米蘭達的創業筆記

    Shannon Pu/台版米蘭達的創業筆記

    Shannon (別號台版米蘭達) 是盛思整合傳播集團總經理,全職創業者、傳播顧問和「兼職媽媽」,也是「活在當下」和CAN DO精神的重度信仰者。 在行銷傳播領域打滾近20年依然樂此不疲。闖蕩江湖多年後,決定創立一個新的傳播品牌,並且在創業的第一個月得到了一個意外的禮物- 懷孕,從此展開驚喜與驚嚇不斷的冒險。 (編按:米蘭達,Miranda Priestly是小說「穿著Prada的惡夢」中女主角所服務的時尚雜誌的總編輯。米蘭達在時尚界十分有影響力,但也因為對專業的吹毛求疵讓同事們備感壓力。)
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