我們要為興趣工作，還是為生活而工作？
- 作者：Mr.P自信教練
- 2018.03.29
Mr.P自信教練，專職教授自信，擅長將自信、溝通、人生等看似無跡可尋的課題，轉換為可供一般人輕鬆學習的方法，希望以自己的人生經歷鼓勵每個人，在遇到挫折時保有自信的勇氣，成就精彩的人生。
一直以來社會上對於「一個人該不該做自己有興趣的工作」存在著兩極的看法，兩派中也不乏有成功者，為此爭論不休。
就好比日本名導演北野武曾說：
「漫才跟電影都不是我真心想做的工作，也幸好我不想做，因為自己不喜歡的職業，做起來會比較順遂。」
然而賈伯斯卻對此抱持完全不同的看法，他說：
「工作會佔據你人生的一大部分，而唯一讓自己心滿意足的方法，就是去做你心目中美好的事。而唯一能做到的方法，就是愛你所做的事。如果你還沒找到，繼續找，別安於現狀。」
到底誰說的是對的？其實在我看來，他們兩者的說法都對，但也都錯了。
偉人的成就，就只是偉人的成就，但一般人就只是一般人，對偉人來說適用的規則，並不適用於一般人。
若一般人像北野武般，明明不喜歡現在的工作，卻硬著頭皮逼自己死撐，結果往往是效率更加低落、更加嚴重的工作倦怠，從困難的工作中產生成就感什麼的，都只是空談，還沒等到那時候，早就熬不下去了吧。
然而照著賈伯斯的建議走，也不見得就保證成功，你應該也聽過這句話吧：「當你把興趣當成工作的時候，這份工作就會越來越無聊。」萌芽中的興趣碰上殘酷的現實，興趣能支撐你多久？
我認為影響北野武與賈伯斯成功的關鍵因素，跟「熱情產生的順序」並無關聯，先天的熱情固然很棒，但能真的永恆不滅嗎？我並不這麼認為；後天的熱情固然甜美，但多少人能撐過一開始的艱苦期，熬到熱情開始產生呢？
並且對一般人來說，不管是走北野武的「克服困難產生興趣之道」，或是賈伯斯的「保有熱情就無所畏懼之道」，我認為都是不可行的，除非你真的搞懂，到底「熱情」這兩個字意味著什麼。
熱情的背後是什麼
我的某份工作是PM，僅做了三個月就遞了辭呈，後來轉往B2C的業務銷售，很多人以為，我是因為討厭當PM所以辭職的，但其實不然。
當時驅使我離開的原因是，我明明職位是產品經理，卻老是得處理出口報關的雜務，這跟當初面試時談的不同。
不符合預期的工作內容 ，讓我對工作產生倦怠而離開，這是消滅我熱情的真因，而不是產品經理這個職位有什麼錯。
換句話說，熱情只是一個抽象的概念，真正會影響我們意願的，其實藏在熱情的背後。如果一個人沒有搞清楚自己熱情的來由，那不管換到哪個領域，做什麼工作都是沒有用的。
再舉例來說，我曾在同一份業務工作中感到很痛苦，也曾經在同一份工作中感到很快樂。
痛苦是因為當時的主管獨斷專橫，用軍隊式的方式管理下屬，只給批評不給建議，採取壓迫式的方法訂業績目標的，大家都對他敢怒不敢言。
快樂是因為後來這位主管調職了，新來的主管積極的給予我們指導、以身作則，鼓勵我們發展出自己的個人風格，公司也因他的到來煥然一新。
是什麼組成了你的熱情
熱情很抽象，要激發熱情，就得讓熱情變得具體。同樣的工作，在內容不變下，能影響熱情的因子很多，像是：
1.工作方式的轉換
2.主管的領導方式
3客戶的回饋
4.薪資福利的內容
以上每個因子都充滿了可變性，而我們很容易就被會這些因子給驅使操控。
但北野武和賈伯斯卻不同，他們真正超越一般人的地方其實是：
他們掌握了駕馭熱情的能力。
很多人以為成功者是變態，能承受一般人吃不了的苦，然而在我看來，我並不這樣認為，我以為的是他們比大多數人更了解自己，所以更懂得駕馭自己的心。
他們很清楚什麼會將他們擊垮，也很清楚什麼可以滋養雄心，因此他們可以很有智慧地做出最正確的選擇，讓自己常保熱情，並且從工作中發掘成就感。
所以所謂的志業，其實要在你足夠了解自己，你很清楚的知道，是什麼讓你產生熱情（動力）了，你才會真正知道，屬於自己的志業是什麼。
例如：
●如果你是銷售汽車的業務員，是業績競賽第一名讓你有熱情嗎？那你的熱情來自於挑戰。
●看到客戶開著你推薦的車，全家出遊而有熱情？那你的熱情來自於被人信任。
●跟客戶變成好朋友而產生熱情？那你的熱情就來自於人與人之間的交際。
●優渥的薪水讓家人能有穩定生活而有熱情？那你的熱情是來自於對家人的付出。
熱情的來由有上百上千種，但都脫離不了熱情的本質，它一定跟你這個人最核心的價值觀是高度相關的。
所以，若你現在並不清楚自己為何而工作，想做什麼工作，想往哪個方向前進，不妨回首一下自己一路以來的工作經驗、生活經驗。在生命中的哪個時刻，你曾覺得無比開心，那件事就會是你的熱情所在。
了解自己的熱情從何而來，你才能掌控自己的價值，不管什麼工作都能變成志業了。
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