七年級打工族真難管？
圖片來源：廖祐瑲
今年，3位實習主管要分別擔任動輒上百名聽眾、各校徵才說明會的主講人，許慶齡安排她負責第一場，「我也很擔心，但結果幾乎和事前演練一樣零失誤，」許慶齡高度肯定。
「當主管願意了解我會什麼，從旁鼓勵時，我會發現自己很重要，」王嘉雯說。事實上，歷經實際開會、專案管理的訓練後，回到學校與同學討論報告，她經常跳出來主持，讓同學刮目相看，也對自己更有信心。
活用多元背景，為品牌加分
許慶齡分析，拜耳的員工多來自醫藥相關科系，同質性高，也相對傳統、不創新。但未來藥品業中，行銷愈來愈重要，因為2010～2012年，全球740億美元的「專利藥」到期後，擁有這些專利的藥廠不再具有獨賣優勢，轉而要改賣每家藥廠都能賣的「學名藥」，這時品牌的形象與知名度就成為關鍵。
運用來自各種不同背景的實習生，能注入更多為品牌加分的新活力，剛好滿足拜耳的需求。
因此拜耳更進一步，連攸關企業社會形象至鉅的年度「企業社會責任」（CSR）專案，也讓實習生參與。
許慶齡指出，過往拜耳的CSR專案，對象以員工個人為主，例如偏遠鄉鎮的醫療服務，去年是第一次整合全公司的資源來推廣，並由實習生負責。
她進一步指出，這兩年拜耳的CSR主題是兩性關係與性教育，和台灣婦產科醫學會合作，進行大專院校推廣。因為溝通的對象，就是和實習生一樣的大學生，由他們設定主題、編教材，能更貼近目標族群。這群實習生，實習結束後也仍協助婦科醫學會進行校園調查，扮演影響未來婦幼政策的力量。
除了開創對外的品牌價值，這群實習生在內部有另一個重要功能：要打破主管們覺得「年輕人難管，我不想管」的刻板想法。
藉此培訓內部管理人才
創辦這套實習計劃，處長魏立強（John Wheatley）逆向思考：「我們要用實習生來培養未來主管的領導技能。」
他指出，拜耳的優秀資深員工都會陸續接受培訓主管課程，但卻缺乏帶人的機會。這樣不僅無法應用所學，公司也無法確認資深員工是否能勝任管理，透過帶領實習生執行專案，等於讓資深員工馬上就有練習管理的機會。