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Google今天宣布,Google台灣董事總經理簡立峰將於1月31日退休。簡立峰在2006年加入Google,成為Google在台灣的第一號員工,在他服務的近14年裡,Google台灣也成長成為超過2千名員工的大型全球研發樞紐。而他的退休,也代表新一代的前進;簡立峰曾在一場對談說過:「我不要求年輕人仁慈,但希望至少要有好奇心跟勇敢!」
從Google台灣第1號員工到當上總經理!簡立峰今宣布退休:跑第一的人,永遠是最辛苦、最不自由的

褚:我覺得成為一個勇敢跟仁慈的人,就是世界公民。

「勇敢」是說,無論你在哪一個群體裡,都是勇敢的,不光是用想的,而是可以勇敢表達,勇敢做自己。

「仁慈」則是比較少見的特質,大多數人想到的都是怎樣把利益聚到自己面前,很少從仁慈的角度來思考世界。

這可能跟我自己喜歡「樸門」(Perma culture)的農業理念有關。Perma culture是從Permanent agriculture(永續農業)的概念而來,其中有3個原則:Earth Care(照顧地球)、People Care(照顧人),以及Fare Share(公平分享)。

做任何事不能只想到人、也不能只想到人在食物鏈間的關係,還要考慮人跟草食動物、肉食動物、作物跟雜草間,有沒有分享空間?要有公平不自私的想法。

仁慈不能脫離勇敢,很多人會說,等我有錢再變成慈善的人,但這些人多半到最後都沒有實踐,不管他有沒有錢。

「勇氣」與「仁慈」從何而來?

簡:你的勇氣是怎麼來的?是從小就有?還是出了門旅行後才有?

褚:因為我一直以來都不是第一名。

簡:不是第一名更有勇氣!因為要一直維持第一名,或大家對第一名有期待,反而必須照著大家的期待走。那些跑步跑第一的人,都是最辛苦的,也是最不自由的。

褚:另外,我媽媽很會潑我冷水,從小我很害羞,如果要出門,我會一直覺得「不行,我穿這件衣服別人會笑我……。」這時我媽媽就會潑我冷水說:「哼!別臭美了,根本沒有人看你,沒有人在想你怎麼樣。」

一開始,會覺得很失望,原來沒有人看我。但這個想法後來幫助我,這輩子不在乎別人怎麼看。

簡:你的仁慈,是從何處而來?

褚:我覺得是旅行。第一次背包旅行是高中時,因為沒什麼錢,所以去最便宜的地方──印尼,我發現我每天看到的第一個景象,就是一群乞丐,不管我到哪裡。這讓我開始思考,這麼簡單的問題,卻沒有答案,從小到大沒有人教我,遇到乞丐該怎麼辦?後來,我花了10年才找到答案,但也絕不是標準答案,就是在NGO(非政府組織)工作,這也是10年來我唯一做的事。

簡:對於仁慈,老實說,雖然我很多時候在照顧別人,但是我一直認為我沒有太多能力照顧別人,我是3個姊姊的弟弟,是被照顧長大的小孩,不過,我也努力做個不讓人擔心的人。

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