ING合併案，我也能參與

出國進修，學著墊起腳尖向上一層學習，成長有時會讓人出乎意料。

奇美電子人資一部管理師楊世億，在今年甫入30大關，選擇放自己30天學習假，飛往荷蘭馬斯垂克管理學院（MaastrichtSchoolofManagement）進修。

過去他念國防醫學院公共衛生所，還在醫院工作，但因對人資工作有興趣，持續進修人資課程、考證照，轉換跑道進入人資。也許因為半路出家，他希望透過這次出國再一次深耕專業。「不去的理由很多，去，只要一個理由就好。」這理由也很簡單：投資自己，不要太手軟。

1年前，他就向主管表達出國進修的想法，並開始找尋課程。光地區的選擇，就做了很多功課。

受限於語言能力，台灣人短期進修商業課程往往集中在英、美等地，不過歐洲地區近年來大幅增設英語課程，也替他開了一扇窗。最後，楊世億上網搜尋到同樣提供許多英語課程的荷蘭。

「你可以在國內找課程，但在國外一切不熟悉的情況下，我能從零開始，」他想起自己當初準備的興奮心情。

成行之前，他在台灣報名英語檢定考試訓練密集班，不是為了參加英語檢定考試，只是在出發之前，把英語補習班視為緩衝，告訴自己：我行的。

對於這次出國進修，他還真的一步步都有規劃。

開學第一堂課，他只想要衝破第一關，就馬上舉起手，走到台前開始介紹自己。有個國際組織叫OLPC（One Laptop Per Child），楊世億也告訴大家：我是OFPC，“OneFriendperCountry”。這個令人印象深刻的詞彙，是在飛往荷蘭的飛機上，楊世億不斷演練的內容。和不丹總經理激盪火花

楊世億這次向上一層選擇高階主管才會選修的「組織變革管理課程」，不論是課程或同班同學，都讓他拉高到另一層級，看到以前沒有到過的境界。

在台灣，領取講義時總是習慣、或說好心的幫左鄰右舍順便拿取，但這樣的行為到了荷蘭的課堂上，教授卻不准，「有沒有主動去拿講義，代表你是否自發學習，」楊世億觀察。

在荷蘭這個聚集許多國際品牌公司的國家，他們有機會前往Mercedes-Benz顧客服務中心以及INGPrivateBank參訪。這不是隨便走走，在ING時，各組必須針對ING近日面臨的合併案，提出實際解決方法。真實、大公司的案例就交在你手上，小組提出的建議有機會就能被採用。