主管遞辭呈，我從不留人

我常說EQ比IQ還重要。我們只要求具備中上的資質。最重要的是會做事、願意團隊合作、認同公司，這也是我們選擇主管的重要條件。

當然每家公司情況不同，有些公司可能真的需要頭腦很好、很有創意的人。但是就我們公司來說，我們需要的是有執行力的人，當我訂出方向，他們可以順利的完成。一般來說，這種人的穩定性也比較高，比較專注在工作上，不會見異思遷。

忠誠度真的很重要。一個人能力再好，如果他無法認同公司，忠誠度低，對公司也不會有什麼貢獻，我寧願選擇忠誠度高、資質普通的人。

找到適合的人才固然重要，但是要如何維繫員工對公司的忠誠度，讓他持續對工作產生熱情？

第1，我們的好處是公司規模小，所以高階主管有很多機會可以接觸到第一線員工。包括我自己在內，有時候也會和基層員工一起開會，就可以趁這個時候激勵他們的工作士氣，談論公司未來的願景，所有員工對於公司整體的經營方向或目標就比較清楚和一致，向心力也比較強。我就非常喜歡這種大家一起努力打拼的感覺。

公司規模愈大，組織層級愈多，高階主管和基層員工之間的關係就愈疏離，更難維繫員工對組織的向心力。

第2，工作和生活要分得很清楚。對工作的要求我絕對不會馬虎，工作就是工作，愈高階的主管我的要求愈嚴格。因為我認為到了某個職務位階，就該有一定的眼光、判斷力、和工作態度，做不好被罵是應該的。我承認我的脾氣不好，但是對事不對人，罵過人就算了，不會記恨。

可是在生活上，我和大家都能打成一片，我常常帶著主管去打球、喝酒、吃飯，我想大概很少有公司會像我這樣，但是我這麼做換來的是主管的真心與忠誠。

工作歸工作，生活歸生活，所以我們絕對不會佔用員工休閒的時間，我覺得給員工一個完整的家庭或個人生活是非常重要的。除非是緊急事件，我從來不在週末的時候開會，這本來就是法定休息的時間。我寧願平常上班時間加班到晚上11點，也不願意讓員工星期六、日來公司加班。