3年不辭職
圖片來源：廖祐瑲
關於如何成功跨越3年的時間障礙，「頭過身就過」，對職場菜鳥跟老鳥來說，各有不同解法。
增強主體性、強化問題發現能力
新人剛進入企業，要盡快縮短適應期，本田有明在《3年不辭職》中指出，可朝增強「主體性」、強化「問題發現力」2點著手。
增強主體性的原則包括：
1.主動發現自己該做的事。
2.不要空等上司的指示及命令。
3.展現積極投入工作的態度。
具體做法如下：
1.養成在上午、午後工作開始之際，思考「自己工作定位」的習慣。
2.以「我想這樣做，可以嗎？」的口吻向主管提案。
3.如果遇到棘手難搞的工作，就當做是上天賜下來的禮物，樂觀地投入。
4.就算是主管的指示，只要有疑惑或彼此想法不同，立刻不假思索地指出問題所在。
5.就算不是自己負責的業務，只要有興趣的工作，就試著向主管表明意願。
強化問題發現力則包括：
1.正確地分析現況。
2.觀察目標後，找出問題所在。
3.將問題轉化為提案的能力。
具體做法如下：
1.再次整理出所處的職場有什麼工作目的與目標。
2.隨手將令人在意的狀況記下來。
3.試著思考造成現況的原因。
4.如果有任何不懂，立刻與周遭的人討論。
除了自我努力外，要達到3年不辭職的目標，企業同樣也有重要責任。本田有明指出，剛加入的新人，往往抱著不安與緊張情緒，如果能感受到公司「全力支持與協助新人的文化」，自然能降低3年內的離職率。
拒絕當職場吉普賽人
至於對有經驗的工作者，本田有明則發現，近年出現一種「職場吉普賽」型態的族群，通常是離開前一份做了很久的工作後，一直無法融入其他公司，造成後來工作愈做愈短。
這有2個原因：第1，因為有工作經驗，所以根本沒有教育訓練以及新人課程，結果完全不了解新加入企業的文化，用過去的方式做新公司的工作；第2，公司期待發揮即戰力而賦予重望，但上司完全不做任何指導。
「愈是資深的轉職新人，愈有來自之前工作染上的色彩，企業更要協助他們在新公司順利降落，」渣打銀行人資長陳瑋芝指出。