灌籃高手，華麗轉身量販店教練
圖片來源：廖祐瑲
台灣好市多如今擁有超過200萬會員數，仍持續增加中，且續卡率高達9成，成為好市多商業模式很重要的環節。若非當時張嗣漢堅守底線，好市多恐怕只有鍛羽而歸。
團隊戰力：把人放到適當位置，信任並授權
除了有運動員堅定的意志，扮演總經理角色的張嗣漢，更像是企業的教練。
一個優秀的球隊教練任務，並不是找到愈多明星球員愈好，而是懂得將適當的人放在適當的位置。
張嗣漢從好市多籌備的一開始，就很清楚，要找什麼樣的人成為企業內部的班底，會影響好市多成敗的關鍵。
除了找來趙建華當自己的助理，張嗣漢開始物色合適的核心幹部。初期，營運與採購由美國總公司派人負責，財務長則由張嗣漢自己挑選。
透過獵人頭公司，張嗣漢找到了現任的財務長尤民安。原本一直在外商藥廠工作的尤民安，當時已是高階主管，擁有業務、行銷、財務等多領域，將近10年的經驗。
年紀比張嗣漢大、經驗也比較豐富的尤民安，沒聽過好市多，也不認識張嗣漢，只是抱著聽看看的心情，跟他見了第一次面。「當時覺得，Richard（張嗣漢英文名）才30出頭，年輕充滿衝勁，而且很有家教，」尤民安回憶當時對張嗣漢的印象。
到了第二次見面，張嗣漢邀請尤民安一起吃晚餐，且一併邀請尤民安的太太出席。「我們都帶了自己的另一半，因為不只是他面試我，也是我面試他，」尤民安說。
尤民安事後回想，他被張嗣漢客氣又紳士的舉止打動，刻意邀請太太，表示張嗣漢很在乎家庭生活，更表示不只尊重尤民安，也重視他家人的感受。這讓尤民安毅然決然離開原本的崗位，與張嗣漢一起從零開始。
許多經理人在找尋工作夥伴時，因為怕管不住對方，容易避開比自己年長、經驗豐富的人。但張嗣漢認為，教練絕對不是球技最好的球員，但因為「球隊利益大於個人利益」，所以球員必須聽從教練指揮。
張嗣漢將球隊領導，運用在企業管理上，教練也相對要信任球員，給予空間發揮。也因此，員工對張嗣漢的觀察，幾乎都是「信任並且充分授權，」在台灣好市多成立第一年便加入團隊的採購處長章曙蘊說。