灌籃高手，華麗轉身量販店教練
圖片來源：廖祐瑲
章曙蘊舉例說，張嗣漢對於員工提出的工作建議，即使知道會出錯，他也絕對尊重，讓員工多方嘗試，「但若出錯，他反而會到第一線支持你，跟你一起解決。」
工作祕訣：用運動來紓解壓力
做為美商企業在台灣分公司的經理人，張嗣漢除了面對每月的業績壓力外，也要能將總公司的決策，讓海外公司理解、配合。
也許少了經理人在經營上可創新應用的空間，但也正因為張嗣漢能充分的複製、執行總公司所制定的規範，才讓好市多在台灣有如此耀眼的成績。
這也是運動員的特質之一，服從指令，並有紀律的執行，最終便能獲得成功。
張嗣漢以身作則，每天總是最早到公司，「事實上，我早到公司也是有原因，時差的關係，可以利用早上跟美國總部聯絡。」
此外，從張嗣漢回台擔任台灣好市多總經理，十多年來維持著每月飛往美國向總公司報告、至少1週的行程，「正因為我養成每天運動的習慣，長途飛行跟時差對我來說，影響較小，」張嗣漢說。
固定的運動，是張嗣漢多年來的生活常態，也是舒壓的方式之一，「壓力愈大，我運動愈多，一邊跑步腦袋一邊想事情。」規律的生活，讓張嗣漢有能量面對經營企業的挑戰與困難。
未來計劃：10年展11家分店
好市多在台灣發展15年，共開出9家分店（8月底將在桃園開第9家），未來10年內，預計將再開11家分店。
外界總好奇，台灣這麼小的市場，如何分配這20家好市多？張嗣漢說，「這是一個願景，達不達得到不曉得，但是要讓團隊有目標去努力。」
從運動員轉型成CEO，張嗣漢做了最好的示範，一直以來，對於運動員的退場，他都非常關心。
不久前在電視上看到關於聽障奧運銀牌得主林伯聰，一天做3份出賣勞力的工作，才能賺3萬元養家，張嗣漢立刻要求台中店的店長，延攬他成為好市多員工。
張嗣漢不斷努力的透過自己，也透過培育其他運動員，證明運動員除了有強健的身體外，也有能力在企業職場上闖出一片天。
張嗣漢小檔案
台灣好市多（COSTCO）總經理。1964年次，美國加州大學柏克萊分校經濟系畢業，曾是中華男籃國家代表隊，3年後急流勇退。返美後，輾轉進入好市多；1995年外派來台成立台灣好市多。