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原本是籃球國手的張嗣漢,在球員生涯的最顛峰時期退休,轉戰零售百貨業,成為台灣好市多(COSTCO)總經理。營業額、新會員年增約20%,有4家分店擠進全球560家分店業績前20名,其中台北內湖店高居全球第2的台灣好市多,今年更拿下《天下》雜誌「金牌服務大賞」超市∕量販店類Top1。張嗣漢如何運用「球隊領導」,創造出如此亮眼的表現?
灌籃高手,華麗轉身量販店教練

COSTCO意想不到的熱賣商品TOP 3

1.KIRKLAND SIGNATURE特選綜合豆:好市多自有品牌,內含腰果、杏仁、夏威夷豆、胡桃等多種豆類,是會員們的零食首選。

2.Tide汰漬超濃縮強效漂白護色洗衣精:除了是市場領導品牌,特殊的成分配方,不僅價格便宜划算,且非常實用。

3.Barista西雅圖咖啡:好市多獨家大包裝。專為會員消費者開發獨家包裝,size更大,價格卻更實惠,其他商品如2加崙鮮奶也是。

向張嗣漢學CEO思考

1.“參加籃球比賽,要在2小時內展現戰績;在職場,向客戶提案也是短短10分鐘決勝負。”

無論是2小時或10分鐘,球賽或簡報前,都要做足100分的準備與訓練。

2.“優秀運動員贏的時候不狂喜,輸的時候也不會過度悲傷。”

優秀的職場工作者也應該如此,勝不驕、敗不餒,為下一次的競賽做好準備。

3.“我不會只看營收數字上上下下,更重要的是為顧客計算出他究竟獲得多少價值。”

以照顧顧客利益為優先,後續所帶來的營收貢獻才能長久。

4.“業績好,成功不必在我,總經理只是充分的授權放手,讓員工有ownership(擁有權∕感),得以在公司裡發揮。”

授權管理是許多經理人的盲點,要對屬下有充分的了解與信任。

5.“每個月回去總公司,總裁不斷提醒,別忘了「基本動作」,就是「Back to basics」。”

回到初衷,堅持最一開始的動機,通常是成功的關鍵。

EMBA名師講評:台灣大學國際企業學系教授趙義隆

拓展服務面向,是營業額提升的下一步

目前會員人數擁有200萬人的台灣好市多,創造了一個量販市場的傳奇,也見證台灣走向成熟市場,愈來愈多人能接受這樣的消費模式。

好市多的成功關鍵有3點:第一,主打美式商品、品牌,以及好市多自有品牌,提供品質好、價格低的商品。

第二,找到一群認同他的顧客,願意掏出1,200元的會員費。其實就像是實體版的團購、合購,量大自然便宜。

第三,好市多的選點策略考量得宜。每家分店的位置,距離主要交通要道不遠,又都有足夠的空間作為倉儲,同時也是賣場,讓消費者更方便。

但是,好市多若要讓營收繼續往上成長,則必須要思考接下來風往哪裡吹,帆該往哪裡揚。

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