首頁 團隊管理 帶人領導 別當笨嘴主管,即席談話不緊張 作者/李筑音 | 2012-08-01 瀏覽數 9130 當上主管後,你可能在會議中突然需要發表意見,或是事先毫無準備,卻臨時接到通知,得上台即席簡報。 面對這些突如其來的考驗,若不想被認定為「笨嘴主管」,就要積極培養兩種應變能力:善用緊張情緒,以及臨場說話力。 圖片來源:Cheers雜誌 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 表達型(孫悟空):最愛有創意的內容,越新奇、好玩,越能引起他們的興趣。只要讓他們感受到你的熱情,就會全神貫注聽你帶給他們什麼驚喜。 1 2 3 4 5 壓力管理 換位思考 成長心態 延伸閱讀 1 不用多花力氣!只要1招讓對方自己說服自己 2 上班族若沒這1個好習慣,就算有實力也無用武之地 3 超實用!30個生活小訣竅 4 架構簡單point by point,不怕被考倒 你可能有興趣的 情境管理:主管必學,驅動組織當責的13堂攻心術 【有聲課程】主管帶心術:拆解12個管理地雷 從容心態:不焦慮,不窮忙,8個習慣從小處改變,人生每個階段都零匱乏感 13歲就開始-給中學生的口語表達術:一輩子都要擁有的口語表達力,現在開始學習!(新版)