台灣 向前看

「大」與「競爭」現在是描述大陸職場最精準的關鍵字。「高成長、高需求」卻絕不等同於“easy money（好賺錢）。

104人力銀行總經理阮劍安觀察，近10年，不管是大陸「海歸派」、本地逐漸成熟的幹部，或是從外商釋出的人才，都進步神速。何況「現在大陸對經營的要求，已經遠大於台灣市場的挑戰，」阮劍安說，抱著「指導者」心態過去，完全是不切實際的想法。

59年次的瑞傳科技大中華區FAE資深經理劉人豪有個更貼切的比方：四年級生去當「教練」，五年級生是「球員兼教練」，六年級生恐怕不得不面對以「球員」身分下場的現實。他深深感到一種來自周遭「年輕化」的壓力。「我這個位子在業界還沒碰到年紀比我大的，」劉人豪說。從瞧不起到尊敬，從給東西到學東西

但擁抱競爭，在競爭中成長，正是愈來愈多六年級生前進中國的主要目的。

63年次的藍偉豪在廣告界累積8年經驗後，去年辭去在台灣陽獅廣告的工作，當起「自由接案族」，他的案源橫跨兩岸，連帶也過起「上海——台北」兩地交替的生活。

2001年與2003年時，藍偉豪曾2次由台灣智威湯遜外派到北京智威湯遜，把福特汽車同型車款在台灣行銷上市的經驗，帶去指導當地團隊。「沒去之前會瞧不起他們，去之後發現他們非常努力，」他談到自己前後最大的改變是：「學會尊敬，真的把他們當作對手來看。」

去年台灣汽車銷售量衰退3成，廣告圈一片殺伐聲。藍偉豪順勢做了生涯轉型，並非只為甩開不景氣。

「我想到競爭的環境去衝刺，而且不是只有字面上，是實質上跟全世界競爭，」後面兩句話，他特別加強了語氣。想成為最優秀的運動員，怎可能不志在奧運？

阮劍安則一語道破現在六年級生，整個思考邏輯翻轉的核心：「你是去『給東西』還是『學東西』？」

如果說過去四、五年級盛行的模式是「拿經驗換錢」，只需要考慮報酬來彌補犧牲，今天的新生代，眼光就應該從“give（貢獻）轉變成“learn（學習）。

學什麼？學各種小島上沒有環境建立的能力配備。