台灣 向前看

像38歲的台灣戴姆勒克萊斯勒行銷企劃部協理余一哲，兩個多月前剛從北京回來，結束1年6個月的長駐。他本來在台灣負責人力資源，「我的下一步是面對大中國或東北亞，」他看得很遠，中國經驗「不一定要長，但一定要有」。

當德國總部在中國成立合資企業，需要從台灣派人協助建立人資系統時，余一哲很快地決定答「有」，成為台灣克萊斯勒第一個外派去的幹部。

「中國經驗」帶給余一哲的，其實是「世界經驗」。他在那裡接觸各國人種，到當地清華大學義務幫研究生做職場輔導時，則見識中國更年輕的新生代。「以後的亞洲圈，你的團隊組成不會只有你熟悉的台灣人，」余一哲感受非常深刻。另一個能力試煉場

采鈺科技資訊技術部經理孫天相，4年前34歲時，到浙江寧波一片荒地上參與晶圓廠興建。他描述當時住的地方「家徒四壁」，只有一張床跟書桌，2、30瓦亮度的電燈，浴室公用，「比我去念高中的生活還不如。」

「刻骨銘心，但我很清楚我想要什麼，」孫天相說。作為建廠IT部門的第一個員工，他的任務是：從無到有，建立一套半導體製程完整的資訊系統。

苦歸苦，孫天相如今卻很懷念在寧波的時光。「沒那個位子，我沒機會證明自己的實力，」他的信心是從實戰中建立的：「科技公司IT最高主管要有的特質跟能力，我都做到了；對台籍、陸籍部屬，我都有能力管理；就算有一天再隻身過去，我都能handle。」

每個人都知道「世界是平的」，競爭無國界，在區域經濟當道的時代，如何竄出結構的限制，搶先建立對局勢的掌握？一水之隔的對岸，提供台灣年輕人極佳的試煉場。做區域人？或只做台灣人？

它打開了移動的起點，打開了工作的變化性，然而對這些寫滿企圖心的臉孔來說，它絕對不等於預告工作生涯的終點。

像余一哲去之前，就知道他不是尋找最後落腳的地方，回台後還可能面臨沒有位子的風險。但他在那裡看到香港人、新加坡人，甚至歐洲人，向外成為「區域人」或「全球人」的勇氣，都比台灣人更強烈，他們並不害怕「回不了家」。