台灣 向前看

64年次的偉視捷媒體公司企劃副總監黃心欣選在30歲時，轉任上海實力媒體，理由不只是工作內涵——專責NIKE這個客戶對她極具吸引力，還有大市場運作。「30個城市，等於台灣的30倍大，」她形容業務轄區的範圍。她做過5千萬人民幣的案子，規模相當2億台幣，幾乎是台灣許多企業1年的預算。

專業上揮灑自如，但黃心欣仍在1年後回到台灣。原因之一，是她不欣賞中國社會許多盛行的「潛」規則，以及普遍而言緊張、粗糙的人際關係。

黃心欣評價這段「大生活」時說：「它是直接回報在我身上，而不只有工作面。」黃心欣的危機意識、反應力、決策周延性後來都大幅提升。

她耐心地不急著收割：「哪天出現一個要管兩岸三地的位子，可能就是我的機會。」

從過來人的角度，打破小島視野，拓展「眼界」與「膽識」的過程，帶來的是一輩子的效益。阮劍安回憶，他擔任中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監期間，種種與當地政府、利益團體折衝斡旋，在法律與誘惑的灰色地帶間拿捏分際，至今仍對他在管理與領導上影響深遠。服務業興起，人才流動加速

對今天計畫去中國闖蕩的台灣年輕人來說，時代給了他最彈性、自由的選擇，這背後不能忽略產業的力量。

當服務業取代製造業成為「登陸」的主力，面對人、面對市場的特質，取代以往以生產流程為主的地域固著性，使工作人在台灣、大陸兩地的累積，相對容易銜接轉化。

信義房屋人資副總經理劉元德曾駐上海2年耕耘業務。面對當地收費只能有台灣二分之一，服務卻不能打折扣的局面，「如何能cost down還要有盈餘」，這類整合專業、在地條件開發營運的know-how，到哪裡都用的上。

為此，信義房屋常選派有潛力的員工，派駐對岸3個月～1年不等，訓練他們擺脫侷限，打開見識。

反過來說，有了「移動力」只是第一關，不掉進同文同種的迷思、在異地過封閉生活，才是判斷能否創造出「有價值」中國經驗的重要準則。中國經驗有2種：「有價值」與「無價值」