經營人才資本，向夢幻企業前進
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為了秉持和員工共享獲利的初衷，不管創投如何勸說，四零四始終不願讓股票上市，就是不想讓太多股東左右公司的理念。
另一方面，四零四看重人才培育，鼓勵內部創業。只要開發出新產品線，優秀員工就會被拔擢為BU（事業單位）或子公司的負責人及主管。現在，員工人數只有550人的四零四，在全球已有9個BU，5家子公司。只要是人才，就不怕沒有舞台。
每週一9～10點「不可辦公」
此外，四零四深知在科技業工作的辛苦，因此極力為員工創造更多的生活樂趣。每週一早上9～10點，是「讀思樂」時間。員工可以看小說、讀散文，就是不要做與工作相關的事。每一年，公司還會給予1～4天的「有薪公益假」，鼓勵員工參與公益活動，回饋社會。
身為第1號員工的吳玉璇，當年放棄另一家科技公司的高薪工作，降薪轉投名不見經傳的四零四，只因為「創辦人的理念有感動到我。」
25年來，她對所謂的好公司，有了更深切的體會：「一家企業不該傷害、阻擋員工追求美滿生活的能力，而是要協助他們擁有這種能力。」這應該也就是「最佳雇主」嚮往的最佳境界。
隱身在新店工業區的四零四科技，成立25年不曾虧損，員工工作雖然辛苦，卻仍樂於投身公益，享受生活。
最佳雇主案例 2：施耐德電機（Schneider Electric）
打造人才三部曲
2013年5月16日，印尼首都雅加達正值炙熱的32度高溫。位於市中心的施耐德電機展覽會場內，台灣大學電機工程學系的朱柏憲、蕭瑋琳，與聯合大學電機工程學系的廖顯旻、謝宛佑，正聚精會神地背誦著英文講稿，準備代表台灣向8位評審進行節能提案。同場競技的，則包括了新加坡、韓國、馬來西亞等7個東亞國家的學生。
這場全球多達94所大學投入的國際級賽事，不僅是施耐德一年一度的綠色節能競賽（Go Green in the City），更是這間跨國企業打造的「人才三部曲」中最關鍵的第一步。
一部曲：競賽挖掘校園精英
擁有177年歷史的施耐德電機，專營能源管理與開發。由於台灣較不熟悉這類產業，施耐德人資副總經理張琇琳坦言，適任的人才並不好找，「相關科系的畢業生，大部份都往高科技公司擠。其實綠能產業發展性強，是未來的藍海市場。」