經營人才資本，向夢幻企業前進
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2010年創立的綠色節能競賽，是施耐德挖掘潛力新人的重要策略。在長達3個月的比賽期間，資深同仁不僅肩負指導理論、技術、英文簡報能力的責任，更要引導學生們接觸企業文化，若遇到資格與興趣相符的準畢業生，隨即直接錄取。
二部曲：送新人出國實習
相較於全球總計14萬名員工，台灣施耐德目前只有300人，平均每年增加15％的擴張速度，走的是穩紮穩打的精兵政策。因此，面對這群嚴格篩選出的員工，施耐德也大方投諸更多心力與資源，於2003年成立「馬可波羅計劃」，提供剛出社會的年輕員工出國實習。
現任市場行銷經理的張宗明，退伍後加入施耐德，即被調往美加地區實習兩年半，培養國際視野與英語能力，更要將歐美領先技術複製回國。早早開始接觸管理職的他，今年才剛滿30歲，而和他一樣循著「馬可波羅」軌跡走來的年輕同仁，每年還會增加1～2位。
三部曲：培訓員工取得專業認證
每一名施耐德員工，都會在一年內收到4份名為“one-voice”的敬業度問卷，以平均一季一次的密集檢視，來確保上下溝通管道順暢。
施耐德東亞區人資副總裁袁麗嫦表示，施耐德最珍貴的企業文化之一，就是「有話直說」。曾有同仁透過問卷，希望能多增加職涯發展的機會，就此催生出為期2年的員工培訓計劃：通過13堂線上課程、近1個月的海外講師面授課程、並通過檢定，確保將新技術運用在實際工作後，就能取得內部專業認證。
透過由外而內、層層把關的「人才三部曲」，台灣施耐德在2013年怡安「最佳雇主」調查的員工滿意度有74％，遠高於平均值59％。
透過「綠色節能競賽」深入校園，施耐德要將潛力新秀送上國際舞台。圖為東亞區總決賽現場，由台灣大學及聯合大學學生組成的參賽團隊，正在聆聽印尼技術人員介紹參展器材。
6 招打造人才心中的「夢幻企業」
倫敦商學院組織行為學榮譽教授羅伯．高非（Rob Goffee）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）「打造全球最佳工作場所」（Creating the Best Workplace on Earth）一文中建議，有心創立獨一無二「夢幻企業」的領導人，有6件事可以做：
1. 讓員工做自己。