人力新趨勢　約聘狂潮考驗你的雇用價值

你的老闆可能也是約聘

展茂光電人力資源及行政處副總經理李瑋便是這場人力資本革命中的參與者之一。

將近20年在各大外商的人資主管經驗，3年前當她決定給自己的生涯一個暫時的逗點時，她離開了企業組織的大傘，變成一隻「跳蚤族」，陸續在聯電、上海商業銀行擔任短期人資顧問的角色，直到去年6月她又走進企業，接下部門主管角色，但實際上她1個星期僅工作3天，和展茂簽的一年合約，也將在下個月底屆滿。

「這對彼此都是雙贏，展茂不用花太高的預算，工作模式對我來說也可接受，」李瑋說。

約聘的工作模式，讓李瑋平日還行有餘力可以接受各企業或企管顧問公司的演講邀約，雖然付出的心力不會比以前少，但相較於缺乏工作資歷的基層約聘人員，李瑋憑藉豐富的管理經驗，年收入反比以前成長約40％左右。

另一波潮流：業務委外

在《Cheers雜誌》此次調查中，也發現除了約聘人力外，業務委外也是企業精簡人力的策略之一，企業使用的比例高達62％，其中製造、MIS資訊系統都是企業委外的熱門項目之一（圖7與圖8）。

一位在知名上市公司服務的人資主管，部門內約有50名員工，他預言在約聘與委外的潮流下：「未來我的部門內可能只需要留下做策略規劃和員工關係的人就可以了，我自己心裡很明白。」

他舉例，現在許多大型企業，如近期的聯電、台積電等在徵才時，幾乎將整個招募作業，從企劃、廣宣到安排面談，直接外包給人力公司負責，等於幾乎全盤替代了人資部門的作業角色，「未來招募這個工作將會在部份企業內消失，」他說。

他也大膽預測，未來會有越來越多公司的財務部門會持續萎縮，因為目前已有許多企業將員工薪資發放委外處理、會計作業交給會計師事務所，「未來財務部門可能只留下核心的資金調度與策略規劃人才，」他說。

事實上，就連委外服務公司本身也很懂得善用外部資源。

一家知名科技公司便將派遣與委外業務兩項人力做了高效率的運用。