千萬別說「我覺得」！想讓老闆聽你的，請保持「」態度
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4. 追隨型：他們傾向於根據過去的經驗或是其他人的做法來做決定，深怕自己做出錯誤的決策。雖然追隨型的老闆態度較為謹慎，但並不多疑猜忌，他們只是希望有人幫助他了解自己所不熟悉的事情。
與其他類型的老闆相較，追隨型的老闆是最容易被說服的。要能成功說服他們關鍵在於，你必須提出成功的案例作為證明，增加老闆的決策信心。
5.控制型：控制型的老闆厭惡不確定性以及模糊性，他們是理性的、精確的、客觀的，絕不感情用事。他們通常只從自己的角度出發，不像追隨型的老闆可以站在其他人的角度思考。
他們總認為自己才是最優秀的專家，因此不太能接受別人給予的意見。你唯一能做的就是盡可能提供詳細的資料分析，然後由他們自行做出決定。
通常他們內心的恐懼以及不安全感會左右他們的決定，而且會透過特定的行為掩飾自己的不安，例如過度注意流程的細節等。所以，要說服這類型的老闆，就像是在玩貓捉老鼠的遊戲，你必須從他的問題中搜尋他不安的線索。
「在面對老闆時，我們都過於強調能否達成老闆的要求，卻忘了自己也有權力影響老闆的決定，」歐洲管理學院（INSEAD）教授安德烈‧羅倫特（Andre Laurent）說道。事實上，一位真正優秀的主管，不僅只是一位有效率的執行者，還必須是一位值得老闆信任的忠告者。
向上管理隨堂考
當你試圖要說服老闆或是影響老闆的決定時，總是會有各式各樣的狀況發生。以下是《如何與老闆成為夥伴》的作者傑瑞‧維辛斯基（Jerry Wisinski）所設計的7道題目，請選擇你認為最適當的答案。
1.我已經向老闆提出建議，但是他卻沒有給我任何的回應，我應該：
a.問老闆：「你是否需要再花一點時間思考？」
b.問老闆：「你是否有什麼疑問或是建議？」
c.重複剛剛報告內容的重點
2.當老闆提出相反的觀點時，我應該：
a.仔細的和老闆討論，化解疑慮
b.要求老闆說明反對的原因
c.試圖轉移老闆的注意力，不做任何評論
3.老闆不認同報告的部分內容，針對這些部分我也已經做出回答，之後我應該：
a.直接說：「好，那我就開始進行。」