千萬別說「我覺得」！想讓老闆聽你的，請保持「」態度
作者／吳凱琳 | 2004-04-01
瀏覽數
173392
對於新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困難，若是談到說服老闆，又更讓人難以啟口。說服只是一種溝通的過程，我們並不是要否定或是推翻老闆的想法，而是藉由雙向的溝通，讓這個想法更為完整或是提出其他更好的答案，最終的目的無非是希望能讓工作更為順利的進行。
圖片來源：unsplash.com
書名：《向上管理》（Managing Up）
作者：蘿絲安娜‧巴朵斯基（Rosanne Badowski）
出版公司：Currency
出版日期：2003年3月
內容簡介：根據作者多年擔任前奇異總裁傑克‧威爾許特別助理的經驗，與老闆有良好的互動，關鍵就在於永遠要比老闆多想一步，預先做好準備。
書名：《管理老闆的59種方法》（Managing Up）
作者：戴博拉‧達布森（Deborah S. Dobson）
出版公司：AMACOM
出版公司：2000年1月
內容簡介：本書可說是向上管理的入門書，從如何定義與老闆之間的工作關係、日常的溝通問題，到如何與老闆建立良好關係協助自己在組織中的生涯發展。
書名：《如何與老闆成為夥伴》（Building a Partnership with Your Boss）
作者：傑瑞‧維辛斯基（Jerry Wisinski）
出版公司：AMACOM
出版日期：1999年2月
內容簡介：書中主要探討的是老闆與秘書之間如何建立良好的工作合夥關係，不過當中關於溝通技巧的討論，對於老闆身邊最貼近的人或是日常與老闆有著頻繁互動的人，非常值得參考。